戰(zhàn)略控制方法——預(yù)算類(lèi)型

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供預(yù)算)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。

　　增量預(yù)算(Incremental budgeting)新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容

　　零基預(yù)算(Zero-based budgeting)零基預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本

　　1、增量預(yù)算和零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)：

　　增量預(yù)算：

　　(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;

　　(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);

　　(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;

　　(4)遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突;

　　(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　零基預(yù)算

　　(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);

　　(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;

　　(3)需要廣泛的參與;

　　(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;

　　(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

　　2、增量預(yù)算和零基預(yù)算的缺點(diǎn)

　　增量預(yù)算

　　(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;

　　(2)不能擁有啟發(fā)新觀(guān)點(diǎn)的動(dòng)力;

　　(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;

　　(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;

　　(5)它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)

　　零基預(yù)算

　　(1)它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;

　　(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);

　　(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

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　　單項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠(chǎng)。甲公司收購(gòu)乙化肥廠(chǎng)后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠(chǎng)編制( )。

　　A.增量預(yù)算

　　B.零基預(yù)算

　　C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

　　D.靜態(tài)預(yù)算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥廠(chǎng)屬于甲公司全新的子公司，甲公司計(jì)劃全面改變乙化肥廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，因此，乙化肥廠(chǎng)之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠(chǎng)應(yīng)編制零基預(yù)算。

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有( )。

　　A.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

　　B.不能擁有啟發(fā)新觀(guān)點(diǎn)的動(dòng)力

　　C.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　【答案】AB

　　【解析】每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算，說(shuō)明其運(yùn)用的預(yù)算編制方法是增量預(yù)算，增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀(guān)點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。所以選項(xiàng)A、B正確。選項(xiàng)C、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

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