戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

　　(1)戰(zhàn)略失效(環(huán)球網(wǎng)校提供戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制)

　　在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，不容忽視的就是戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

　　導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：

　?、倨髽I(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;

　?、趹?zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;

　?、蹜?zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;

　?、苡萌瞬划?dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;

　　⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;

　?、奁髽I(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

　　戰(zhàn)略失效的類型：

　　按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效3種類型。

　　早期失效：在戰(zhàn)略實(shí)施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受;另一方面，戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。

　　偶然失效：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效

　　晚期失效：是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

　　還應(yīng)注意的是，一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底，也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)，這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。

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　　(2)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。

　　如果沒(méi)有達(dá)到既定的目標(biāo)，控制的意向應(yīng)當(dāng)是修改企業(yè)戰(zhàn)略或更好地實(shí)施該戰(zhàn)略以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力能夠得到提高。

　　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的層面上說(shuō)，在預(yù)算的時(shí)候也常遇到控制問(wèn)題。在預(yù)算費(fèi)用的控制中，一年或者更短的一個(gè)期間內(nèi)，使用定量方法來(lái)確定實(shí)際費(fèi)用是否超過(guò)了計(jì)劃支出，重點(diǎn)是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，通常在預(yù)算期結(jié)束之后采取正確的行動(dòng)。但是在戰(zhàn)略控制中，該期間通常從幾年到十幾年不等，定性和定量的方法都要采用，且對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部環(huán)境都要進(jìn)行評(píng)估。

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