5．2國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理

  就是一個(gè)主權(quán)國(guó)家處于某種原因，不愿或無(wú)力償還外國(guó)銀行的貸款本息，或因國(guó)際結(jié)算款項(xiàng)、投資收益等匯回受阻，給外國(guó)銀行造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

  與一般商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別

（1）是與國(guó)家主權(quán)關(guān)系密切的風(fēng)險(xiǎn)
（2）存在于國(guó)際貿(mào)易中
（3）由不可抗拒的國(guó)外因素形成
（4）源于東道國(guó)的法律強(qiáng)制性，無(wú)法用合同條款免除

  主要形式

（1）債務(wù)拒絕
（2）債務(wù)重組

5．2．1國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

1．商業(yè)銀行的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)可分為兩個(gè)層次

（1）對(duì)各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)
（2）根據(jù)結(jié)果給予不同的交易額度

2．商業(yè)銀行的評(píng)級(jí)方法

（1）外部評(píng)級(jí)法
（2）內(nèi)部評(píng)級(jí)法

5．2．2國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1．國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的定性分析方法

（1）完全定性分析，指一種非固定格式的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，分析內(nèi)容隨國(guó)家而變化
（2）結(jié)構(gòu)定性分析，指依據(jù)包括定義范圍和一些統(tǒng)計(jì)分析而寫(xiě)出的標(biāo)準(zhǔn)格式的國(guó)家報(bào)告
（3）清單分析，清單分析為一張需要回答待評(píng)估國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)或問(wèn)題表

2．國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)定量分析

 把估計(jì)一個(gè)國(guó)家履行債務(wù)、清償?shù)哪芰Φ母怕首鳛橐惶转?dú)立變量或解釋變量的函數(shù)
（1）判別分析法――將給定的客體歸在幾個(gè)可選的總體中的一個(gè)
（2）LOGIT分析法――適用于國(guó)家的LOGIT方法是指是否對(duì)國(guó)家債務(wù)進(jìn)行重新安排這一二元事件，重新安排國(guó)家債務(wù)的概率與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)變量有關(guān)
（3）因變量和顯著性解釋變量的選擇
三個(gè)主要的因果關(guān)系變量，標(biāo)示債務(wù)負(fù)擔(dān)和外債狀況的變量組，標(biāo)示流動(dòng)性狀況的對(duì)外貿(mào)易變量組，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)變量或指標(biāo)組

5．2．3國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

1．國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

　在國(guó)際投資中，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的考察要優(yōu)先于單個(gè)個(gè)體的信用考察，尤其是對(duì)發(fā)展中國(guó)家

２．設(shè)定國(guó)際基本風(fēng)險(xiǎn)限額

（1）對(duì)信貸國(guó)家設(shè)定放款最大百分比
（2）按資本額設(shè)定放款最大百分比
（3）按外債狀況設(shè)定放款最大百分比
（4）不預(yù)先設(shè)定，按實(shí)際個(gè)案情況決定信貸限額

3．國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）尋求第三者保護(hù)
（2）采取銀團(tuán)貸款方式
（3）貸款多元化
（4）風(fēng)險(xiǎn)自留
（5）采用金融衍生工具
（6）轉(zhuǎn)貸和債轉(zhuǎn)股方式

5．３聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理

5．３．１聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和主要特征

１．作用
２．特征
　上述細(xì)節(jié)詳見(jiàn)Ｐ241

５．３．２聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法

１．董事會(huì)和高管層的做法
２．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

（1）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
（2）評(píng)估
（3）檢測(cè)和報(bào)告
（4）內(nèi)部審計(jì)

3．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

  需要有資質(zhì)的人員，合理的流程和現(xiàn)代化的技術(shù)
（1）強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
（2）確保實(shí)現(xiàn)承諾
（3）及時(shí)處理投訴和批判
（4）在投訴和批評(píng)的過(guò)程中積累早期預(yù)警經(jīng)驗(yàn)
（5）保持大多數(shù)戰(zhàn)略投資者和金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略一致
（6）設(shè)定危機(jī)應(yīng)急程序
（7）保持和媒體的良好關(guān)系
（8）增加對(duì)公眾/客戶(hù)的透明度
（9）將社會(huì)責(zé)任感和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)

4．聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃

   不要采取“辯護(hù)和否認(rèn)”，要采取“化敵為友”

（1）預(yù)先制定戰(zhàn)略性的危機(jī)溝通規(guī)劃
（2）問(wèn)題管理
（3）危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)處理
（4）提高發(fā)言人的溝通技巧
（5）危機(jī)處理過(guò)程中要持續(xù)溝通
（6）管理危機(jī)中的信息交流
（7）模擬訓(xùn)練和演習(xí)

5．４法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

5．4．1作用和主要內(nèi)容

１．作用

（１）維護(hù)市場(chǎng)信心
（２）激勵(lì)員工的工作熱情和責(zé)任感
（３）樹(shù)立良好聲譽(yù)，提升金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)價(jià)值
（４）建立良好的商業(yè)關(guān)系
（５）減少法律糾紛造成的損失

２．主要內(nèi)容

（１）制定管理的基本原則
（２）關(guān)注、制定和定期審核政策和流程
（３）評(píng)估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的損失
（４）協(xié)助司法機(jī)構(gòu)調(diào)查
（５）采取適當(dāng)?shù)奈C(jī)管理措施　

５．４．２基本做法

1．董事會(huì)和高管層的職責(zé)

2．流程

（1）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

 人員
 流程
 信息系統(tǒng)
 外部因素

（2）檢測(cè)和報(bào)告
（3）內(nèi)部審計(jì)
（4）應(yīng)急方案

3．主要方法

（1）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
（2）定期的內(nèi)部審計(jì)
（3）提高溝通人員能力
（4）應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

 避免和管理商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
 應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)緊急中斷
 正確處理金融產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量和責(zé)任問(wèn)題
 保證金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)/信息安全、合規(guī)
 規(guī)范金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)外溝通和文檔管理政策、流程
 防止和調(diào)查內(nèi)部欺詐行為
 避免歧視、騷擾等不公平的勞動(dòng)關(guān)系
 保障員工健康和工作場(chǎng)所安全

5．5戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

是一種預(yù)防性的管理

5．5．1作用

1．基本假設(shè)

（1）可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
（2）有助于避免風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間或減少損失
（3）如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理，風(fēng)險(xiǎn)可能轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)

2．分為三個(gè)層面

（1）戰(zhàn)略層面，董事會(huì)和高管層
（2）宏觀層面，所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（3）微觀層面，實(shí)際處理風(fēng)險(xiǎn)的人員

3．作用

（1）避免風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失
（2）可以樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象

5．5．2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法

1．董事會(huì)和高管層的職責(zé)
2．流程

（1）識(shí)別
 存在于微觀、宏觀、戰(zhàn)略層面
 產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、品牌、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、市場(chǎng)、其他風(fēng)險(xiǎn)
（2）評(píng)估
（3）檢測(cè)和報(bào)告
（4）內(nèi)部審計(jì)
（5）應(yīng)急方案

3．管理辦法

（1）采取系統(tǒng)化的管理方案，需要高管層的大力支持，和各部門(mén)的配合
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃要盡量詳盡
（3）一個(gè)重要工具是經(jīng)濟(jì)資本配置

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