2018年5月二級人力資源管理師簡答題：馬爾可夫模型的應用

更新時間：2018-04-24 09:19:37 來源：環(huán)球網校

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摘要環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年5月二級人力資源管理師簡答題：馬爾可夫模型的應用，供您參考之用。

簡答:馬爾可夫模型的應用：

答：93頁表1-31為應用過程。有助于企業(yè)對計劃期內人力資源管理的重要決策提供依據。

用歷史數據來代表每一種人員變動率，就可以推測出未來的人員變動(供給量)情況。將計劃初期每一種人員數量與每一種人員變動率相乘，然后縱向相加，就可以得到公司內未來人員的凈供給量，從而確定公司的人員內外部補充需要量。(環(huán)球網校提供二級人力資源簡答題)

94頁表1-32表示的是應用的結果。

各類人員的內部供給量就是倒數第二行中的數據，而最后一行的數字表示公司必須從外部招聘的各類人員數量。

應對業(yè)務主管職位在將來會出現短缺現象的對策：

一是查明公司業(yè)務主管離職率高的原因，采取必要的措施盡快地降低離職率;

二是加大對公司業(yè)務員的培訓力度，使他們忙地晉升為業(yè)務主管;

三是采用多種方式，廣開人員補充的渠道，吸引更多的專業(yè)人才填補業(yè)務主管的崗位空缺。

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