2013年自考管理學(xué)原理串講筆記（17）
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10、前饋控制：管理者運(yùn)用最新信息，認(rèn)真的對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，將其同計(jì)劃進(jìn)行比較，在必要時調(diào)整計(jì)劃或控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
11、間接控制：人們常常會犯錯誤，不能及時采取糾正或預(yù)防措施，他們往往根據(jù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，追查出現(xiàn)偏差的原因和責(zé)任，然后才去糾正。
12、直接控制：合格的管理者出的差錯最少，他能覺察到正在形成的問題，并及時采取糾正措施。
13、控制工作的要求：
1.控制系統(tǒng)應(yīng)符合管理者的個別情況 2.控制工作應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)
3.控制工作應(yīng)具有靈活性 4.控制工作應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益
5.控制工作應(yīng)有糾正措施 6.控制工作應(yīng)具有全局觀點(diǎn)
7.控制工作應(yīng)面向未來
14、控制工作的原理：
1.反映計(jì)劃要求的原理 2.組織適宜性原理 3.控制關(guān)鍵點(diǎn)原理
4.例外情況的原理 5.直接控制原理
15、反映計(jì)劃要求的原理：是指計(jì)劃越是明確、全面、完整，設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)越能反映這樣的計(jì)劃，控制工作也就越能有效的為管理者的需求服務(wù)。
16、組織適宜性原理：是指組織機(jī)構(gòu)越是明確、全面、完整，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)越能反映組織機(jī)構(gòu)中的崗位職責(zé)，也就越有利于糾正偏離計(jì)劃的誤差。
17、控制關(guān)鍵點(diǎn)原理：是指管理者越是盡可能選擇計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就越有效。
18、例外情況的原理：是指管理者越是把注意力集中在例外的情況，控制工作就越有效。
19、直接控制原理：是指管理者及其下屬的素質(zhì)越高，就越能勝任所承擔(dān)的職務(wù)，就越不需要間接控制。
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