2013年自考管理學原理串講筆記（18）

更新時間：2013-08-28 15:36:31 來源：|0

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摘要自考管理學原理串講筆記

　　(十八)控制的技術(shù)與方法

　　1、預算的種類：

　　1.運營預算：企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動預算。

　　2.投資預算：對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。

　　3.財務預算：企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。

　　2、預算的不足之處：

　　1.容易導致控制過細 2.容易導致本位主義

　　3.容易導致掩蓋效能低下的缺點 4.最大缺陷是缺乏靈活性

　　3、零基預算：在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，即以零為基礎，重新審查每項活動的意義和效果，重新排出各項活動的優(yōu)先次序，并依此分配資金和其他資源。

　　4、傳統(tǒng)的非預算控制：

　　1.深入現(xiàn)場 2.報告 3.比率分析：分為財務比率和經(jīng)營比率

　　4.盈虧分析：根據(jù)銷售量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，對企業(yè)的盈虧平衡點和贏利情況的變化進行分析，又稱量本利分析

　　5、計劃評審技術(shù)(PERT)：是把工程項目當作一個系統(tǒng)，用網(wǎng)絡圖或表格或矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時間為中心，找出從開工到完工所需時間最長的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對各項工作的完成進度進行嚴密控制，以達到用最少的時間和資源消耗完成系統(tǒng)預定目標的一種計劃與控制方法。

　　6、計劃評審技術(shù)的特點：

　　1.體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的整體性、綜合性和科學性的原理。

　　2.能夠幫助主管人員進行計劃，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　3.能夠有效的對工作進度進行控制。

　　4.能夠通過網(wǎng)絡分析，得出完成計劃的多個可行方案，為選取最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。

　　5.工程項目越復雜，其優(yōu)點越顯著。

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