2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練:施工項目經(jīng)理職責和權限
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2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練
第1章施工組織與目標控制
1.2施工項目管理組織與項目經(jīng)理
1.2.3施工項目經(jīng)理職責和權限
1.【多選】根據(jù)《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T/CCIAT0010—2019規(guī)定,以下屬于施工方項目經(jīng)理職責的是( )。
A.參與編制和落實項目管理實施規(guī)劃
B.主持工地例會
C.參與工程竣工驗收
D.確保項目建設資金的落實到位
E.受企業(yè)委托選擇分包單位
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【答案】BCE
【解析】A錯,項目經(jīng)理組織編制和落實項目管理實施規(guī)劃。D錯,屬于建設單位的工作。
2.【單選】根據(jù)《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》,施工項目經(jīng)理的權限是( )。
A.參與工程竣工驗收
B.組織制定項目管理崗位職責
C.組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度
D.主持項目經(jīng)理部工作
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【答案】D
【解析】《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》規(guī)定,項目經(jīng)理應具有但不限于下列權限:
(1)參與項目投標及施工合同簽訂。
(2)參與組建項目經(jīng)理部,提名項目副經(jīng)理、項目技術負責人,選用項目團隊
成員。
(3)主持項目經(jīng)理部工作,組織制定項目經(jīng)理部管理制度。
(4)決定企業(yè)授權范圍內(nèi)的資源投入和使用。
(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。
(6)在授權范圍內(nèi)直接與項目相關方進行溝通。
(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價,按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案,提出不稱職管理人員解聘建議。
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【答案】C
【解析】根據(jù)原文,任務執(zhí)行者在項目管理中的角色有三種,P代表負責人(Principal),S代表支持者或參與者(Support),而R代表審查者(Review)。因此,C選項正確。
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2026年二級建造師報名信息
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