2026二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》每日一練:施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)、組織
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2026二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》每日一練
第1章施工組織與目標(biāo)控制
1.2施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理
1.2.1施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)
1.【單選】施工綠色施工管理管理的第一責(zé)任人是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
C.施工單位負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目專職安全員
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【答案】A
【解析】明確施工項(xiàng)目經(jīng)理是其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人。
2.【多選】下列有關(guān)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法正確的是( )。
A.施工方項(xiàng)目管理包括工程總承包的項(xiàng)目管理
B.綠色施工是實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)的施工活動(dòng)
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理是其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人
D.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,須編制專項(xiàng)施工方案并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施
E.施工目標(biāo)控制是施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)
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【答案】BCE
【解析】A錯(cuò),施工方項(xiàng)目管理包括施工總承包項(xiàng)目管理和施工分包項(xiàng)目管理,工程總承包涉及任務(wù)量更廣泛,不能單純稱之為施工方項(xiàng)目管理。D錯(cuò),對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,須編制專項(xiàng)施工方案并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
1.2.2施工項(xiàng)目管理組織
1.【單選】項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),要求所有成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。該項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)宜采用的組織形式是( )。
A.直線制
B.強(qiáng)矩陣制
C.職能制
D.弱矩陣制責(zé)
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【答案】B
【解析】強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命,并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.【單選】工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.管理業(yè)務(wù)專門化,提高工程質(zhì)量
B.部門間橫向聯(lián)系強(qiáng),管理效率高
C.隸屬關(guān)系明確,易實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮
D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合,管理機(jī)構(gòu)靈活
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【答案】C
【解析】A錯(cuò),直線式組織結(jié)構(gòu)未設(shè)置職能部門,無法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,不利于提高項(xiàng)目管理水平。B錯(cuò),直線式無橫向聯(lián)系。D錯(cuò),直線式組織結(jié)構(gòu)權(quán)力集中,沒有分權(quán)。
3.【單選】關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法,正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理屬于“全能式”人才
B.職能部門的指令,必須經(jīng)過同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)
C.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.下級(jí)執(zhí)行者職責(zé)清楚
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【答案】C
【解析】A錯(cuò),“全能式”項(xiàng)目經(jīng)理是直線式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。B錯(cuò),職能部門的指令,必須經(jīng)過同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),職能式組織結(jié)構(gòu)各個(gè)職能部門直接向班組下達(dá)指令,無需得到項(xiàng)目經(jīng)理同意。D錯(cuò),每個(gè)班組有多個(gè)指令源,職責(zé)不清。
4.【單選】直線職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。
A.信息傳遞路徑較短
B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.各職能部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)
D.各職能部門職責(zé)清楚
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【答案】D
【解析】A錯(cuò),信息傳遞路徑較長(zhǎng)。B錯(cuò),容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。C錯(cuò),各職能部門沒有很強(qiáng)的橫向聯(lián)系,職能部門都向項(xiàng)目經(jīng)理提供建議,項(xiàng)目經(jīng)理總體衡量后再向班組下達(dá)指令。
5.【多選】項(xiàng)目管理采用矩陣制組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn)有( )。
A.組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)
B.容易造成職責(zé)不清
C.組織機(jī)構(gòu)靈活性大
D.實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合
E.每一個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)
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【答案】CDE
【解析】矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性,使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行,但是,矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外,矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會(huì)造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
6.【單選】建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步是( )。
A.以項(xiàng)目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖
B.列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱
C.列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)
D.檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)
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【答案】C
【解析】建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。
7.【單選】在責(zé)任矩陣圖中,通常使用不同字母或符號(hào)來表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系,其中“P”通常代表( )。
A.支持者或參與者
B.審核者
C.負(fù)責(zé)人
D.協(xié)調(diào)者
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【答案】C
【解析】根據(jù)原文,任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中的角色有三種,P代表負(fù)責(zé)人(Principal),S代表支持者或參與者(Support),而R代表審查者(Review)。因此,C選項(xiàng)正確。
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