2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練:施工承包模式
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2026二級建造師《建設工程施工管理》每日一練
第1章施工組織與目標控制
1.1工程項目投資管理與實施
1.1.3施工承包模式
1.【單選】與施工總承包模式相比,關于施工總承包管理模式的主要特點的說法錯誤的是( )。
A.一般業(yè)主只需要進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少
B.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價
C.總承包管理單位負責控制分包工程質(zhì)量,符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則,因而有利于控制工程質(zhì)量
D.各分包合同界面由施工總承包管理單位負責確定,可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量
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【答案】A
【解析】分包單位由業(yè)主通過招標選擇,并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。
2.【單選】施工總承包模式在費用控制方面的主要特點是( )。
A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.在開工前合同價格不明確,不利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.投標人投標時,投標報價缺乏依據(jù)
D.在施工過程中發(fā)生設計變更,產(chǎn)生索賠的可能性小
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【答案】A
【解析】采用施工總承包模式,投標人通常以施工圖設計為基礎進行投標報價,在工程開工前即有較為明確的合同價。對于采用總價合同承包的工程,有利于建設單位對工程總造價的早期控制。
3.【單選】施工總承包管理模式下,如施工總承包單位想承接該工程部分工程的施工任務,則其取得施工任務的合理途徑應為( )。
A.監(jiān)理單位委托
B.投標競爭
C.施工總承包人委托
D.自行分配
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【答案】B
【解析】對于有施工能力的施工總承包管理單位,也可通過投標競爭承攬部分工程施工任務。
4.【單選】某地鐵工程施工中,業(yè)主將12個車站的土建工程分別發(fā)包給12個土建施工單位,將12座車站的機電安裝分別發(fā)包給12家機電安裝單位,這種承發(fā)包的模式屬( )模式。
A.施工總承包
B.施工平行承發(fā)包
C.代建制
D.聯(lián)合體總承包
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【答案】B
【解析】平行承包是指建設單位將工程項目劃分為若干標段,分別發(fā)包給多家施工單位承包。
5.【單選】平行承包模式相比總承包模式,存在的不利因素有( )。
A.工程造價控制難度大
B.工程質(zhì)量不易控制
C.組織協(xié)調(diào)工作量小
D.利于縮短建設工期
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【答案】A
【解析】根據(jù)教材內(nèi)容,選項A正確,指出平行承包模式下控制造價的難度較大。選項B錯誤,教材中提到平行承包模式有利于控制工程質(zhì)量。選項C錯誤,與教材中提到的“組織管理和協(xié)調(diào)工作量大”相反。選項D錯誤,雖然平行承包模式有利于縮短建設工期,但不屬于相比總承包模式的不利因素。
6.【單選】以下關于建設工程施工聯(lián)合體承包模式的特點,說法錯誤的是( )。
A.業(yè)主的合同結構簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
B.有利于工程造價和工期控制
C.所有施工單位與建設單位分別簽訂施工合同
D.能夠集中聯(lián)合成員單位優(yōu)勢,增強抗風險能力
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【答案】C
【解析】聯(lián)合體承包模式有以下特點:
(1)建設單位合同結構簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小,而且有利于工程造價和工期控制。
(2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術和管理等方面優(yōu)勢,克服一家單位力不能及的困難,不僅有利于增強競爭能力,同時有利于增強抗風險能力。
7.【單選】在合作體承包模式中,當合作體內(nèi)某一家施工單位倒閉破產(chǎn)時,其風險將由( )承擔。
A.合作體內(nèi)其他成員單位
B.倒閉破產(chǎn)的施工單位
C.建設單位
D.施工總承包單位
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【答案】C
【解析】A錯誤,根據(jù)教材描述,合作體內(nèi)成員單位不承擔其他成員單位的經(jīng)濟責任。
B錯誤,雖然倒閉破產(chǎn)的施工單位無法繼續(xù)履行合同,但風險已轉(zhuǎn)移到建設單位。
C正確,根據(jù)教材,建設單位將承擔合作體內(nèi)某一家施工單位倒閉破產(chǎn)的相應風險。
D錯誤,施工總承包單位在此并沒有提及,且與合作體承包模式的風險承擔原則不符。
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