【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序”以下內(nèi)容分享第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望今年參加注冊會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)點(diǎn)，預(yù)祝大家學(xué)習(xí)愉快!更多資料及海量試題請關(guān)注環(huán)球注冊會(huì)計(jì)師考試頻道!

　　確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供風(fēng)險(xiǎn)管理)企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序決定企業(yè)優(yōu)先管理哪些風(fēng)險(xiǎn)，對哪些風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行資源優(yōu)先配置。風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。因此，要找到一種普適性的方法來確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序是很困難的。

　　一個(gè)很重要的原則是風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則，在風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益。要特別重視對企業(yè)有影響的重大風(fēng)險(xiǎn)，要首先解決“顛覆性”風(fēng)險(xiǎn)問題，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　二、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個(gè)因素：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響;

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度;

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值或管理可能帶來的收益;

　　(4)合規(guī)的需要;

　　(5)對企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人力、資金的需求;

　　(6)利益相關(guān)者的要求。

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：

2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具
2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在注冊會(huì)計(jì)師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊會(huì)計(jì)師考試頻道或登陸注冊會(huì)計(jì)師論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環(huán)球網(wǎng)校為考生提供“2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序”，供學(xué)習(xí)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查

　　企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善。

　　其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警線實(shí)施的結(jié)果是否有效，并提出定性或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時(shí)應(yīng)該同時(shí)總結(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)管理策略。要定期重新評估風(fēng)險(xiǎn)以便確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。必要時(shí)，調(diào)整有效性標(biāo)準(zhǔn)。

　　制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合，如是否有強(qiáng)有力的組織職能支撐，經(jīng)濟(jì)上是否劃算，技術(shù)上能否掌握，等等。因此，一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略往往要到風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案完善后才能形成。

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：

2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具
2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在注冊會(huì)計(jì)師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊會(huì)計(jì)師考試頻道或登陸注冊會(huì)計(jì)師論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環(huán)球網(wǎng)校為考生提供“2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序”，供學(xué)習(xí)。