【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”以下內(nèi)容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握中生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略知識點，預祝大家備考愉快!

　　生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)目標市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)運營系統(tǒng)時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規(guī)劃，內(nèi)容和程序。

　　一、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素

　　從生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產(chǎn)運營流程都涉及轉(zhuǎn)化過程，但是轉(zhuǎn)化過程在4個方面或因素上有所不同，它們分別是批量、種類、需求變動以及可見性。上述每個因素都會影響企業(yè)的生產(chǎn)運營方式和管理。

　　(1)批量

　　生產(chǎn)運營流程在所處理的投入和產(chǎn)出的批量上有所不同。較高的投入或產(chǎn)出批量能使生產(chǎn)運營流程成為資本密集型流程。在這種流程中，工作專門化并具有完備的系統(tǒng)指導工作的完成，單位成本應當較低。較低的投入或產(chǎn)出批量意味著每名員工都要執(zhí)行一項以上的任務，這樣專業(yè)化無法實現(xiàn)。在這種流程中，系統(tǒng)化程度較低并且與高批量情況相比單位產(chǎn)出成本較高。

　　(2)種類

　　這是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務的范圍，或者企業(yè)對這些產(chǎn)品或服務投入的范圍。

　　(3)需求變動

　　在某些企業(yè)中，需求在一年中因季節(jié)而異(如旅游業(yè)或玩具業(yè))或者在一天中因時間而異(例如，公共交通的使用量)。需求變動可能是可預測的也可能是無法預測的。當需求變動較大時，生產(chǎn)運營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題。生產(chǎn)運營流程應盡量預測需求變動并相應調(diào)整產(chǎn)量。

　　(4)可見性

　　可見性是指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度。許多服務流程都對客戶高度可見。生產(chǎn)運營流程的高可見性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關(guān)系技巧。與可見性低的生產(chǎn)運營流程相比，這種運營流程需要更多的員工;因而，運營費用較高。

　　二、生產(chǎn)流程計劃

　　生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進或阻礙企業(yè)目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)流程通常構(gòu)成了企業(yè)總資產(chǎn)中的大部分資產(chǎn)。戰(zhàn)略實施流程中的大部分都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，以下幾個方面的生產(chǎn)流程決策對戰(zhàn)略實施的成敗具有重大影響：工廠規(guī)模、工廠地點、產(chǎn)品設計、設備的選擇、工具的類型、庫存規(guī)模、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制、標準的使用、工作專業(yè)化、員工培訓、設備與資源利用、運輸與包裝以及技術(shù)創(chuàng)新。

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　　三、產(chǎn)能計劃

　　“產(chǎn)能"是指企業(yè)在指定時間內(nèi)能夠完成的最大工作量。產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。

　　企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差距會導致效率低下，產(chǎn)能計劃的目標就是使這種差距最小化。對企業(yè)產(chǎn)能的要求因產(chǎn)量的變化而變化，比如增加或降低現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量或生產(chǎn)新產(chǎn)品。企業(yè)可以通過以下方式來提高產(chǎn)能：引進新技術(shù)、設備和材料;增加員工或機器的數(shù)量;以及增加輪班的次數(shù)或收購其他生產(chǎn)設備。

　　產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。

　　四、準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)

　　準時生產(chǎn)方法是指生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準地滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求，而無論客戶是產(chǎn)品的最終用戶還是出于生產(chǎn)線上的其他流程。

　　采用JIT時，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件。

　　1.JIT理論的關(guān)鍵要素

　　(1)不斷改進

　　(2)消除浪費，7種：

　　①生產(chǎn)過剩的浪費;

　?、诘却睦速M;

　?、蹘瓦\的浪費;

　?、芗庸さ睦速M;

　　⑤庫存的浪費;

　?、迍幼鞯睦速M;

　　⑦不良產(chǎn)品的浪費。

　　(3)良好的工作場所整理

　　(4)縮短生產(chǎn)準備時間。

　　(5)企業(yè)中所有員工的參與。

　　JIT理念可以運用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存，而服務型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象。

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