【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章藍海戰(zhàn)略的內涵”以下內容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握中藍海戰(zhàn)略知識點，預祝大家備考愉快!

　　藍海戰(zhàn)略的內涵

　　(環(huán)球網校提供藍海戰(zhàn)略)藍海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。

　　這是一種企業(yè)通過開創(chuàng)新的、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰(zhàn)略。

　　藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉向為客戶提供價值的飛躍;通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就將重建市場和產業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創(chuàng)“藍海”，實現同時追求“差異化”和“成本領先”。

　　價值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍海、突破競爭的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。

　　紅海和藍海戰(zhàn)略比較

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　　藍海戰(zhàn)略

　　歐洲工商管理學院W.錢·金(W.ChanKin)、勒妮·莫博涅(ReneeMauborgne)在2005年2月由哈佛商學院出版的研究成果《藍海戰(zhàn)略》(BlueOceanStrategy)為企業(yè)指出了一條通向未來增長的新路。他們認為，“紅海”戰(zhàn)略主要是立足當前業(yè)已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭。而“藍海”戰(zhàn)略是指不局限于現有產業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰(zhàn)略。

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