【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章謹(jǐn)防潛在的零散產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略陷阱”以下內(nèi)容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識點，希望今年參加注冊會計師考生認(rèn)真掌握中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略知識點，預(yù)祝大家備考愉快!

　　中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略---零散產(chǎn)業(yè)

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供零散產(chǎn)業(yè))零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)大多是以中小企業(yè)為主體。

　　零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在一般的情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多中、小型企業(yè)構(gòu)成。零散型產(chǎn)業(yè)存在于經(jīng)濟(jì)活動的許多領(lǐng)域中，如一些傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)——快餐業(yè)、洗衣業(yè)、照相業(yè)等都屬于這種產(chǎn)業(yè)。

　　謹(jǐn)防潛在的零散產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略陷阱

　　零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。

　　某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕。在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面：

　　(1)避免尋求支配地位

　　零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現(xiàn)變化。形成零散的基本經(jīng)濟(jì)原因通常會使企業(yè)在增加市場份額的同時面對低效率和失去產(chǎn)品差異性。

　　特別地，企圖對所有的人在所有方面占優(yōu)勢會導(dǎo)致競爭力量的脆弱性達(dá)到最大值。

　　(2)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

　　零散產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)總是要求市場集中或?qū)Ｗ⒂谀承﹪?yán)格的戰(zhàn)略原則。執(zhí)行這些原則要求有充分的勇氣舍棄某些業(yè)務(wù)，也要求組織內(nèi)部的資源配置具有相對的穩(wěn)定性。

　　一項無約束力的易變的戰(zhàn)略可能在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，但在長期發(fā)展中，由于戰(zhàn)略執(zhí)行過于隨機(jī)，會削弱自身的競爭力。

　　(3)避免過分集權(quán)化

　　在許多零散產(chǎn)業(yè)中的競爭本質(zhì)在于;人員服務(wù)、當(dāng)?shù)芈?lián)系、營業(yè)的近距離控制、對波動及式樣變化的反應(yīng)能力，等等。

　　在許多情況下，集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)效率背道而馳，因為它延緩反應(yīng)時間，經(jīng)營單位的管理人員的主動性小，難以適應(yīng)零散產(chǎn)業(yè)中的競爭。

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　　(4)了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用

　　零散產(chǎn)業(yè)中有許多小型、私營企業(yè)，這些企業(yè)往往是家族式的管理方式：使用家庭勞動力，經(jīng)常在家中工作。

　　它們的管理費(fèi)用通常很低，其目標(biāo)與股份制企業(yè)也有很大差異，它們可能對較低的贏利水平就感到滿意，因而對價格變動或其他產(chǎn)業(yè)事件的反應(yīng)與“正常”企業(yè)相比可能極不相同。

　　(5)避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

　　在零散產(chǎn)業(yè)中，巨大的競爭者數(shù)量與激烈的競爭往往使一種新產(chǎn)品成為激烈競爭的救星。

　　但是，由于零散產(chǎn)業(yè)需求的多樣性與缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)對新產(chǎn)品做出的大量投資在該產(chǎn)品的成熟期并不容易收回，或以此獲得較高的回報。雖然在所有產(chǎn)業(yè)中怎樣對待新產(chǎn)品都是一個困難的問題，但在零散產(chǎn)業(yè)中顯得尤為突出。

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