并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供并購(gòu))企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑有多種選擇，分析并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)

　　(1)避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

　　(2)獲得協(xié)同效應(yīng)

　　與內(nèi)部發(fā)展方式相比，并購(gòu)是一種合并，成功的合并可以獲得協(xié)同效應(yīng)，即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍等方面取得“1+1>2”的效果。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源。協(xié)同效應(yīng)通常通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共享來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

　　用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果，可以分為3個(gè)層次：

　　第一購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。

　　第二并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。

　　第三并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。

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　　(3)克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

　　微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論表明，企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性”。兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)了這種負(fù)外部性，其競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購(gòu)戰(zhàn)略可以減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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