(4)運(yùn)營(yíng)階段$lesson$

　　從項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用起，到運(yùn)營(yíng)一定時(shí)期(非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目)或回收全部投資(經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目)為止。

　　主要工作：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(運(yùn)營(yíng)3-5年之后)、償還貸款、更新改造等。

　　在項(xiàng)目周期全過(guò)程及各個(gè)階段，工程咨詢單位圍繞特定工作內(nèi)容和委托方要求開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　典型題目：

　　[2007年真題]投資項(xiàng)目周期可劃分為()和完工階段。

　　A.策劃階段

　　B.后評(píng)價(jià)階段

　　C.準(zhǔn)備階段

　　D.設(shè)計(jì)階段

　　E.實(shí)施階段

　　[答案]ACE

　　[2007年真題]按我國(guó)政府項(xiàng)目的建設(shè)程序，在項(xiàng)目建議書(shū)階段應(yīng)完成咨詢工作有()。

　　A.規(guī)劃咨詢

　　B.提出需可研重點(diǎn)研究的問(wèn)題

　　C.項(xiàng)目建議書(shū)的編制

　　D.項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)估

　　E.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批

　　[答案]CDE

　　典型題目：在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程咨詢單位可以從事的工作有()。

　　A.安裝工程施工

　　B.合同執(zhí)行咨詢

　　C.工程監(jiān)理

　　D.項(xiàng)目后評(píng)估

　　E.工程交付運(yùn)營(yíng)

　　[答案]ABC

　　三、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(掌握)

　　從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次，工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場(chǎng)和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。

　　項(xiàng)目決策層管理咨詢服務(wù)：主要指項(xiàng)目投資人或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。

　　典型題目：

　　[2008年真題]投資人在項(xiàng)目策劃到投入運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，對(duì)重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷是()的內(nèi)容。

　　A.項(xiàng)目執(zhí)行層管理

　　B.項(xiàng)目過(guò)程管理

　　C.項(xiàng)目決策層管理

　　D.項(xiàng)目合同管理

　　[答案]C

　　[2007年真題]投資者或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，是()層次的工作。

　　A.項(xiàng)目執(zhí)行管理

　　B.項(xiàng)目過(guò)程管理

　　C.項(xiàng)目合同管理

　　D.項(xiàng)目決策管理

　　[答案]D

　　[2005年真題]項(xiàng)目決策管理是從()的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

　　A.項(xiàng)目法人

　　B.投資者

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目業(yè)主

　　[答案]B

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