2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(10)

更新時間：2012-02-10 16:47:06 來源：|0

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　　項目執(zhí)行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營全過程個階段工作的組織實施管理――執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點。工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應的服務。$lesson$

　　兩個管理層次在工程建設各個階段的咨詢業(yè)務，表1-2進行了對比：

　　表1-2項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務關系表(掌握)

項目階段	項目執(zhí)行管理層次		項目決策管理層次
項目階段	項目執(zhí)行管理內(nèi)容	工程咨詢業(yè)務	項目決策管理內(nèi)容	工程咨詢業(yè)務
前期階段	（謀劃）１．項目策劃２．提出項目建議書３．提出可行性研究報告 4．提出項目/資金申請報告	（協(xié)助編寫報告）－編制規(guī)劃報告－編寫初步可研報告－編制可行性研究報告－編寫項目/資金申請報告	（決策） 1．確定項目規(guī)劃 2．選定投資項目 3．確定項目基本方案 4．確定項目申請、資金申請報告	（作評估）－規(guī)劃評估－建議書評估－可研報告評估－項目核準報告評估
準備階段	（準備開工） 1．籌措資金 2．工程設計 3．進行施工準備（征地、拆遷、移民及“三通一平”） 3．簽訂合同 5．設備采購	（提供服務）－融資咨詢－編制設計文件及概算－提供施工準備咨詢服務－合同及簽約咨詢－招標代理	（審定）１．審定融資方案２．審定設計文件３．確定開工４．批準工程合同５．確定工程和設備采購方式	（作評估）－融資方案評估－設計文件評估－開工條件咨詢－合作、合同咨詢
實施階段	（施工）１．合同管理２．施工管理３．工程控制與監(jiān)測４．工程竣工	（協(xié)助管理）－合同執(zhí)行咨詢服務－施工咨詢－工程監(jiān)理－編寫竣工報告	（控制）１．工程目標調(diào)整２．工程監(jiān)控（中間評價或績效評價）３．工程竣工驗收	（提供報告/方案）－提出方案或建議－編寫中間評價或績效評價報告－評估或參與驗收
運營階段	（運營/生產(chǎn)） 1.正常運營 2.自評價 3.診斷、更新改造	（提供報告） ―咨詢服務 ―編寫評價報告 ―編寫診斷報告	（監(jiān)督） 1.績效監(jiān)督 2.后評價 3.更新和技術改造	（提供評價報告） ―績效評價報告 ―后評估報告 ―評估更新報告