【摘要】2017年咨詢工程師考試時間4月15日-16日舉行，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》強化試題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　案例一：

　　某地方政府準(zhǔn)備修建鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)其宏觀目標(biāo)定位為：“改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，幫助農(nóng)民擺脫貧困”。該項目的可行性研究報告提出的項目目標(biāo)層次包括下列因素：

　　1.改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件，溝通與外界的聯(lián)系渠道;

　　2.推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展;

　　3.上級政府財政撥款5 000萬元，以工代賑投入300萬元;

　　4.完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)村村通公路;

　　5.預(yù)計用工5萬人月，用時3年;

　　6.建成四級公路240公里，各類橋涵50座;

　　7.由省公路設(shè)計院勘察設(shè)計，縣公路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理;

　　8.由鄉(xiāng)村政府負(fù)責(zé)征地和拆遷安置;

　　9.建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu);

　　10.鄉(xiāng)村全年農(nóng)民人均收人由800元提高到1 500元以上。

　　根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負(fù)責(zé)可行性研究工作的咨詢工程師對本項目各層次的目標(biāo)進(jìn)行了分析，并用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進(jìn)行了檢驗。

　　為了體現(xiàn)民主決策，當(dāng)?shù)卣蟛捎脜⑴c式方法，征求有關(guān)社會成員對公路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。組織者對參與人員提出如下要求：

　　1.盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表意見，不要面面俱到;

　　2.參與者要具有較高學(xué)歷.以便發(fā)表專業(yè)見解：

　　2.要求參與者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率;

　　4.要求參與者是男性公民，更敢于表達(dá)不同意見、

　　問題：

　　1.列出邏輯框架法的目標(biāo)分析中的層次，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)并將上述1―10項因素分別列入相應(yīng)的層次;

　　2.為了編制一份完整的邏輯框架表.除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步驟?

　　3.在參與式評價中，組織者對參與人員提出的要求哪些可取?哪些不可取?

　　知識點： 本題涉及教材第七章社會評價的內(nèi)容?！犊荚嚧缶V》的要求是：了解社會評價的目的和參與式社會評價方法;熟悉社會評價的主要方法和社會調(diào)查的主要方法;掌握邏輯框架分析方法在社會評價中的運用;其中重點是幾種常用的社會評價方法及其含義、社會調(diào)查的主要方法及其含義，邏輯框架的概念及基本模式和邏輯框架的目標(biāo)層次及其邏輯關(guān)系。

　　公眾參與的主要方式.

　　參考答案：

　　1.邏輯框架分析中的目標(biāo)層次包括宏觀目標(biāo)、具體目標(biāo)、產(chǎn)出，投入和活動。

　　上述1―10項因素屬于項目具體目標(biāo)的有1、2、4、10;屬于項目產(chǎn)出的有6、9;屬于項目投入的有3、5、7、8。

　　點評：投資項目的目標(biāo)分析，是編制邏輯框架表，進(jìn)行邏輯框架分析的核心工作之一：在分析中應(yīng)注意，宏觀目標(biāo)是一個國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標(biāo)，一個項目的實施往往只能夠?qū)暧^目標(biāo)的實現(xiàn)做出一定的貢獻(xiàn)，宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)，除有賴于本項目的成功實施外，還需要其他方面的配合;具體目標(biāo)則是本項目的直接效果，是本項目的成功實施能夠達(dá)到的目標(biāo)，是項目的實施能夠為受益目標(biāo)群體帶來的效果;項目的產(chǎn)出則是指項目的建設(shè)內(nèi)容或投入活動的直接產(chǎn)出物。宏觀目標(biāo)一般是多個項目直接目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果。在分析中應(yīng)注意各個目標(biāo)層次之間的垂直邏輯關(guān)系。

　　2.為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成的工作有：

　　(1)確定每一層次月標(biāo)的實現(xiàn)所需要的重要假設(shè)和外部條件;

　　(2)依次確定項目的直接目標(biāo)、產(chǎn)出成果和宏觀目標(biāo)的可驗證指標(biāo);

　　(3)確定指標(biāo)的客觀驗證方法;

　　(4)確定各項投入活動的預(yù)算成本和驗證指標(biāo)及方法;

　　(5)對整個邏輯框架的設(shè)計進(jìn)行對照檢查和核對。

　　點評：邏輯框架矩陣表的編制共分十步兩個層次，前四步包括確定項目的具體目標(biāo)、產(chǎn)出成果、投入活動和宏觀目標(biāo)，是確定目標(biāo)的縱向關(guān)系，后六部是確定項目目標(biāo)的水平關(guān)系，題目中已經(jīng)給出了用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進(jìn)行了檢驗，因此答案就是余下的五個步驟。

　　3.在參與式評價中.組織者對參與人員提出的要求]和3是可取的，而2、4不可取。

　　點評：參與式評價要求分析社區(qū)中不同利益相關(guān)者參與項目活動的重要性，分析在項目社區(qū)中是否有一些群體被排除在項目之外，或在項目的設(shè)計中沒有發(fā)表意見的機會，因此第二條“參與者要具有較高學(xué)歷，以便發(fā)表專業(yè)見解”和第四條“要求參與者是男性公民，更敢于表達(dá)不同意見”都會使得一些群體被排除在項目之外因此不可取。

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　　案例二：

　　某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元，銷售稅金及附加的稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]

　　問題：

　　1.對項目進(jìn)行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

　　2.在市場銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?

　　3.在市場銷售不良情況下，企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

　　4.從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

　　參考答案：

　　問題1：

　　解：項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：

　　產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/{[產(chǎn)品單價(1―銷售稅金及附加稅率)]―單位產(chǎn)品可變成本}=

　　580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件

　　單價盈虧平衡點=[(固定成本+設(shè)計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設(shè)計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加

　　=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元

　　問題2：

　　解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：

　　最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本

　　R=設(shè)計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計能力×單位可變成本)

　　=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元

　　問題3：

　　解：在市場銷售不良情況下，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為：

　　產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本

　　=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸

　　產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價―銷售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本

　　=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸

　　問題4：

　　答：根據(jù)上述計算結(jié)果，從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

　　1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點35.37萬噸，而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬噸，遠(yuǎn)大于盈虧平衡點產(chǎn)量，可見，項目盈虧平衡點較低，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強。

　　2.本項目單價盈虧平衡點49.40元/噸，而項目的預(yù)測單價為60元/噸，高于盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良，為了促銷，產(chǎn)品價格降低在17.67%以內(nèi)，仍可保本o

　　3.在不利的情況下，單位產(chǎn)品價格即使降低10%，每年仍能盈利60萬元。所以，該項目獲利的機會較大。

　　綜上所述，可以判斷該項目盈利能力和抗風(fēng)險能力均較強

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