【摘要】2017年咨詢工程師考試時(shí)間4月15日-16日舉行，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》強(qiáng)化試題二"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。

　　特別推薦：2017年咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》強(qiáng)化試題匯總

　　【試題一】

　　甲公司目前主營產(chǎn)品為A，甲公司同兩個(gè)主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表1。表1競爭態(tài)勢矩陣

　　為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報(bào)告提出B產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場的最佳時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。

　　【問題】

　　1.與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何?

　　2.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。

　　3.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。

　　參考答案：

　　1.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析，見表8。

　　3.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。因?yàn)檫M(jìn)入某產(chǎn)品市場的最佳時(shí)期是成長期。在成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)進(jìn)人的門檻很高(或者說“成熟期，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)市場競爭激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進(jìn)入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實(shí)力較為薄弱，不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。

　　編輯推薦：

　　2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》訓(xùn)練題匯總

　　2017年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題匯總

　　2017年咨詢工程師《分析與評價(jià)》?？加?xùn)練匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】2017年咨詢工程師考試時(shí)間4月15日-16日舉行，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》強(qiáng)化試題二"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2017年咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》強(qiáng)化試題匯總

　　【試題二】

　　某時(shí)裝公司擬投資4 000萬元開發(fā)一個(gè)時(shí)裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的成敗取決于時(shí)裝的設(shè)計(jì)是否符合流行趨勢，且營銷是否成功。通過采用老師調(diào)查法進(jìn)行分析，認(rèn)為可能出現(xiàn)四種狀態(tài)：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)狀態(tài)工，設(shè)計(jì)符合流行趨勢，產(chǎn)品營銷獲得成功，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的營業(yè)收入;狀態(tài)Ⅱ，設(shè)計(jì)符合流行趨勢，但產(chǎn)品營銷不成功，只能實(shí)現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的80%;狀態(tài)Ⅲ，設(shè)計(jì)不符合流行趨勢，但成功的營銷有效改善了銷售效果，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的50%;狀態(tài)Ⅵ，設(shè)計(jì)不符合流行趨勢，且產(chǎn)品營銷失敗，只能實(shí)現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的30%。時(shí)裝設(shè)計(jì)符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預(yù)測見表2。

　　表2設(shè)計(jì)符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預(yù)測

　　項(xiàng)目投資發(fā)生在第1年年初，當(dāng)年投產(chǎn)運(yùn)營。項(xiàng)目的壽命期3年，預(yù)定營業(yè)收入和經(jīng)營成

　　本數(shù)據(jù)見表3。在不同狀態(tài)下經(jīng)營成本保持不變。財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%。

　　表3預(yù)定營業(yè)收入和經(jīng)營成本單位：萬元

　　【問題】

　　1.分析確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變量，簡述采用德爾菲法確定風(fēng)險(xiǎn)變量概率的步驟。

　　2.計(jì)算各狀態(tài)下項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。

　　3.計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，并判斷投資在財(cái)務(wù)上是否可行。

　　參考答案：

　　1.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變量是營業(yè)收入。

　　德爾菲法的步驟主要包括五個(gè)方面：

　　(1)建立預(yù)測工作組，負(fù)責(zé)調(diào)查預(yù)測的組織工作;

　　(2)要在明確預(yù)測范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇老師;

　　(3)設(shè)計(jì)調(diào)查表，各老師分別獨(dú)立提出擬調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)變量可能出現(xiàn)的狀態(tài);

　　(4)組織調(diào)查實(shí)施，一般調(diào)查要經(jīng)過2～3輪，第一輪將預(yù)測主體和相應(yīng)預(yù)測時(shí)間表發(fā)給專

　　家，給老師較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和修正的第一輪調(diào)查結(jié)果表發(fā)給老師，讓老師對較為集中的預(yù)測事件評價(jià)、判斷，提出進(jìn)一步的意見，經(jīng)預(yù)測工作組整理統(tǒng)計(jì)后，形成初步預(yù)測意見;

　　(5)將調(diào)查結(jié)果匯總，進(jìn)行進(jìn)～步的統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)處理。

　　2.計(jì)算各狀態(tài)下項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。

　　各狀態(tài)下項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量的分析，見表9。

　　表9財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值期望值單位：萬元

　　3.計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值。

　　狀態(tài)1發(fā)生的概率：0.6×0.7=0.42。

　　狀態(tài)Ⅱ發(fā)生的概率：0.6×0.3=0.18。

　　狀態(tài)Ⅲ發(fā)生的概率：0.4×0.7=0.28。

　　狀態(tài)Ⅳ發(fā)生的概率：0.4×0.3=0.12。

　　財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值：

　　4 928×0.42+1 807× 0.18-2 876× 0.28-3 779× 0.12=1 136(萬元)>0，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)所以該投資在財(cái)務(wù)上可行。

　　編輯推薦：

　　2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》訓(xùn)練題匯總

　　2017年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題匯總

　　2017年咨詢工程師《分析與評價(jià)》?？加?xùn)練匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!