簡述工程項目管理組織體系的構(gòu)成?
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【摘要】"工程項目管理組織體系的構(gòu)成"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"簡述工程項目管理組織體系的構(gòu)成?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。
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問題：
簡述工程項目管理組織體系的構(gòu)成?
答疑：
工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔(dān)相應(yīng)的各項管理內(nèi)容的組織單元。
工程項目直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持，離開后者前者將無法開展工作;前者為后者提出工作需求與方向，后者離開前者就無工作目標(biāo)與存在價值。
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2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》訓(xùn)練題匯總
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在實際工作中，直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)有時不能界定得十分清楚，部分模塊可能是合而為一的，例如有時項目費用管理與財務(wù)管理放在一個部門中，溝通管理與綜合管理合而為一等。
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