簡述項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素?
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問題：
簡述項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素?
答疑：
(一)組織的含義
通常認(rèn)為項(xiàng)目管理組織具有兩個(gè)方面的含義：一是作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體;二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)對所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。
工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
(二)項(xiàng)目管理組織的作用
項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
2.管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
3.合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)
4.良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整
5.工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
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(三)影響項(xiàng)目組織的因素
對工程項(xiàng)目組織的影響因素包括影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項(xiàng)目組織管理過程兩個(gè)方面。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。
1.社會因素
(1)國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例。
(2)國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度。
(3)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式。
(4)項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)規(guī)模、性質(zhì)和影響力。
2.組織內(nèi)部的因素
(1)上級組織的管理模式與制度。
項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實(shí)際上是上級組織的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。
(2)上級組織要求的項(xiàng)目管理方式。
(3)上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式。
(4)組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。
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