2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章一節(jié)
更新時(shí)間：2015-08-27 08:39:52
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摘要 【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章一節(jié)"，主
【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章一節(jié)"，主要闡述了概述的知識(shí)點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!
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第三章 工程項(xiàng)目綜合管理
第一節(jié) 概 述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架
工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特征是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
掌握3個(gè)原則
三、工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系
(一)工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的概念
(1)工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一。
(2)針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制。
(3)追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果。
(二)工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征
多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動(dòng)態(tài)性。
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