安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心是人---企業(yè)每個(gè)員工。采用PDCA“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”模式。實(shí)行自主評(píng)定、外部評(píng)審的方式。生產(chǎn)經(jīng)營單位自主評(píng)定后申請外部評(píng)審。評(píng)審分一、二、三級(jí)，一級(jí)為最高。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容：1)確定目標(biāo)。2)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)崗位職責(zé)。3)安全生產(chǎn)投入保證。4)法律法規(guī)的執(zhí)行與完善安全管理制度。 5)教育培訓(xùn)。6)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理。7)作業(yè)安全。8)隱患排查和治理。9)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。10)職業(yè)健康。11)應(yīng)急救援。12)事故管理。13) 績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

7)作業(yè)安全：1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程的控制。對(duì)生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境、存在的隱患進(jìn)行分析。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理。對(duì)吊裝、爆破危險(xiǎn)作業(yè)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。2)作業(yè)行為管理。3)安全警示標(biāo)志。4)相關(guān)方管理。5)變更管理。

8)隱患排查和治理：1)隱患排查和治理。2)排查范圍和方法。3)隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施(很重要)4)預(yù)測預(yù)警。

重大危險(xiǎn)源監(jiān)控：對(duì)本單位的危險(xiǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行1)危險(xiǎn)源識(shí)別。2)安全評(píng)估。3)登記建檔。4)公安或者安檢部門備案。5)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

9)職業(yè)健康：對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所進(jìn)行1)設(shè)置報(bào)警裝置。2)制定應(yīng)急預(yù)案。3)配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備。4)設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。

13)績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)經(jīng)營單位制至少每年1次對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)定。生產(chǎn)單位發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新評(píng)定。