2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)：成本性態(tài)分析

更新時(shí)間：2012-12-06 09:32:20 來源：|0

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摘要本節(jié)講述成本費(fèi)用管理模式中的成本性態(tài)分析的分類之固定成本的概述

　　第六章收益與分配管理

　　第三節(jié) 成本費(fèi)用管理

　　二、成本性態(tài)分析

　　(一)成本按性態(tài)分類

　　1、固定成本

含義	總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。
特征	（1）在一定范圍內(nèi)固定成本總額不變；（2）單位固定成本會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈反方向變動(dòng)。
種類	（1）約束性固定成本： ①含義：管理當(dāng)局的短期（經(jīng)營）決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的成本，所以，也稱“經(jīng)營能力成本”，最能反映固定成本的特性。 ②舉例：保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租金、管理人員的基本工資等。 ③降低途徑：合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
種類	（2）酌量性固定成本： ①含義：管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本，這些費(fèi)用發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng)。 ②舉例：如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)等。 ③降低途徑：要想降低酌量性固定成本，只有通過精打細(xì)算，編制出積極可行的費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。