2013年中級會計職稱《財務管理》預習：成本歸口分級管理
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第六章 收益與分配管理
第三節(jié) 成本費用管理
成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態(tài)管理、標準成本管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理。
一、成本歸口分級管理
(一)成本歸口分級管理概述
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成本歸口分級管理的含義 |
又稱成本管理責任制，指在企業(yè)總部集中領導下，按照費用發(fā)生情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理。 |
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歸口與分級的含義 |
1、成本的歸口管理：指將成本與費用預算指標進行分解，按照其所發(fā)生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責任人。 2、成本的分級管理：指按生產組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般從上到下分為三級：廠部、車間和班組。 （1）廠部成本費用管理： （2）車間成本費用管理：處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點。 車間成本費用管理是在車間主任直接領導下，由車間成本組和成本核算員負責組織執(zhí)行的。 以前，車間一般只進行費用或成本核算，但隨著車間管理職能的加強，近幾年來不少企業(yè)已把車間列作企業(yè)內部的利潤核算單位，或者將某些重要的車間單獨設置為分廠，實行單獨核算。 （3）班組的成本費用管理：在班組長領導下，由工人核算員負責組織執(zhí)行的。 |
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成本歸口分級管理要注意兩個方面的關系 |
１、要正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系，以財務部門為中心，把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來。 ２、要正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關系，以廠部為主導，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來。 |
【合格標準】
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