2018年中級會計職稱《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：第一章第三節(jié)分權(quán)型財務(wù)管理體制
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【摘要】2018年中級會計職稱考試備考之路已開啟，預(yù)習(xí)階段是全面梳理教材內(nèi)容的重要時期，環(huán)球網(wǎng)校小編為廣大考生精心準(zhǔn)備了中級財務(wù)管理知識點(diǎn)“2018年中級會計職稱《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：第一章第三節(jié)分權(quán)型財務(wù)管理體制”希望廣大考生能踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印的掌握好每一個企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式知識點(diǎn)，為備考取得良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式——分權(quán)型財務(wù)管理體制
(環(huán)球網(wǎng)校提供分權(quán)型財務(wù)管理體制)企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。
分權(quán)型財務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：
1、有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù);也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險;促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。
2、可以縮短信息傳遞時間，減小信息傳遞過程中的控制問題，從而使信息傳遞與過程控制等相關(guān)成本得以節(jié)約，并能提高信息的決策價值與利用效率。
分權(quán)型財務(wù)管理體制缺點(diǎn)：
產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題，各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。
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