成本管理的主要內(nèi)容

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供成本管理)一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。

　　一、成本規(guī)劃

　　成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

　　主要包括確定成本管理的重點(diǎn)、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、提出成本計(jì)算的精度和確定業(yè)績評價的目的和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、成本核算

　　1.成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是對生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會計(jì)核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。

　　2.成本核算分為財(cái)務(wù)成本的核算和管理成本的核算。

　　財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。

　　成本核算的關(guān)鍵是核算方法的選擇。財(cái)務(wù)成本核算包括品種法等;管理成本核算可選擇變動成本法、作業(yè)成本法來單獨(dú)核算。

　　3.成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。

　　三、成本控制

　　1.成本控制是成本管理的核心。是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。

　　2.成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。

　　傳統(tǒng)成本控制基本上采用經(jīng)濟(jì)手段，如標(biāo)準(zhǔn)成本法;現(xiàn)代成本控制除經(jīng)濟(jì)手段外還包括技術(shù)和組織手段，如作業(yè)成本法、責(zé)任成本法。

　　3.成本控制的三原則：

　　(1)全面控制原則

　　成本控制要全部、全員、全程控制;

　　(2)經(jīng)濟(jì)效益原則

　　提高經(jīng)濟(jì)效益不單單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)例外管理原則

　　成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

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　　四、成本分析

　　成本分析是成本管理的重要組成部分;成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法。

　　五、成本考核

　　1.定期對成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價，對成本控制的效果進(jìn)行評估。

　　目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動并激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　　2.成本考核的關(guān)鍵是評價指標(biāo)體系的選擇和評價結(jié)果與約束激勵機(jī)制的銜接

　　考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

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