2020年中級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：第九章團隊獎勵計劃
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二、團隊獎勵計劃
團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。
團隊獎勵計劃的優(yōu)點:在績效考核標準的制定上,比個人獎勵計劃要相對簡單;同時,團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。
團隊獎勵計劃的缺點:它導致了優(yōu)秀員工的流動,由于在團隊獎勵計劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應”,在這種情況下就會使那些為企業(yè)做出巨大貢獻的員工產(chǎn)生不公平感,從而離開企業(yè)。
團隊獎勵計劃分為兩種:
1、基于團隊的獎勵計劃。當團隊達到了某一特定目標后,團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵。
2、收益分享計劃。是指一個團隊的成員(通常是一個部門或單位),由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。主要包括以下三種:
①斯坎倫計劃。斯坎倫比率=勞動力成本/產(chǎn)品的銷售價值
產(chǎn)品的銷售價值(SVOP)=銷售收入+庫存商品價值
②拉克收益分享計劃。特點:強調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵來鼓勵員工參與(與斯坎倫計劃相同);它以產(chǎn)品銷售價格與成本價格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率(與斯坎倫計劃不同)。
拉克比率=[凈收入-(原材料+供應物及提供服務(wù)的成本)]/計劃參與者的總雇傭成本
③改進生產(chǎn)盈余計劃。特點:這種方法在于用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品,其重點是激勵員工完成績效目標。改進生產(chǎn)盈余計劃是基于勞動小時率公式計算出來的。
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