造價工程師《造價管理》知識點整理：承包
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采用平行承包模式的特點
(1)有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。
(2)有利于控制工程質(zhì)量。(他人控制)
(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個工程項目的建設(shè)工期。
(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。
(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。
承包單位的計劃體系
包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。
1.項目管理規(guī)劃大綱
項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時編制。
2.項目管理實施規(guī)劃
項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。
總體施工部署
施工組織總設(shè)計應(yīng)對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。
(1)確定工程項目施工總目標(biāo);
(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;
(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。
總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃
(1)總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備;
(2)主要資源配置計劃。包括人力資源配置計劃和材料設(shè)備配置計劃。
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單位工程施工組織設(shè)計
包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置六方面內(nèi)容。
1.工程概況
2.施工部署
3.施工進度計劃
(1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數(shù);(5)確定工程項目的持續(xù)時間;(6)繪制施工進度計劃圖;(7)施工進度的檢查與調(diào)整.。
4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃
5.主要施工方案
對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明和說明。
6.施工現(xiàn)場平面布置
結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同的施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。
施工方案
以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案。
1.工程概況;
2.施工安排;
3.施工進度計劃;
4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;
5.施工方法及工藝要求。
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