鐵路工程講義：1C420110鐵路工程項目成本管理要求及方法
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題，供考生復習備考之用，本文為鐵路工程講義：1C420110鐵路工程項目成本管理要求及方法，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！
1C420110鐵路工程項目成本管理要求及方法
成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
IC420112鐵路工程項目成本管理方法
二、鐵路工程項目施工成本預算的編制方法
(三)施工成本預算編制方法
1.企業(yè)定額編制法
企業(yè)定額是公司按照先進合理的施工組織和資源配置，參考市場平均成本水平確定的，項目管理必須而且可以達到的成本消耗水平。企業(yè)定額編制法是以企業(yè)定額和相應的編制辦法為依據(jù)編制成本預算的一種方法。
2.預算測定編制法
預算測定編制法是以項目相應的預算編制辦法為基本編制框架，根據(jù)成本管理經(jīng)驗，按照體現(xiàn)市場和管理要求的原則，在預算定額和編制辦法的基礎(chǔ)上合理降低人工、材料和機械的定額幅度差或取費標準，對其中能準確測定的內(nèi)容則按實計算的編制方法。
3.市場價格編制法
市場價格編制法是采用招標確定的勞務分包單價計算項目直接費和臨時設(shè)施費，并按預算測定編制法核定現(xiàn)場管理費、其他費用和稅金的成本預算編制方法。
4.現(xiàn)場實測編制法
現(xiàn)場實測編制法是對事前難以準確核算材料和設(shè)備消耗量或者實際消耗量變化幅度大的分部、分項工程，采取先估列成本，在實施過程中通過現(xiàn)場實測最終確定成本的編制方法。
三、鐵路工程項目施工成本控制方法
(三)項目施工成本控制的方法
1.按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和輔助施工形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制：
(1)人工費控制
提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。
(2)材料成本控制
包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
材料用量控制：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;④認真計量驗收、堅持余料回收，降低料耗水平;⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控制：①買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
(3)機械費控制
充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。
(4)工程數(shù)量控制
2.精簡項目機構(gòu)，合理配置項目部成員，降低間接成本。
3.加強安全、質(zhì)量、工期成本管理
安全、質(zhì)量、工期是工程項目管理的重要內(nèi)容，也是項目成本管理的重要內(nèi)容。
①安全成本管理
要貫徹安全成本觀念，投入必要的安全成本，預防施工生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證員工在施工中的安全與健康，最大限度地降低故障成本，提高經(jīng)濟效益。
�、谫|(zhì)量成本
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的市場信譽保證。要從質(zhì)量成本管理中要效益，一是要避免片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)，這既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響，二是在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
�、酃て诔杀�
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。綜合工期成本的各種因素，尋求一個工期成本為最低的理想點。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。
4.加強合同管理
市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，也是合約經(jīng)濟，加強合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，是有效控制因人為因素而造成的成本支出或經(jīng)濟損失的重要方面，在項目施工過程中，要仔細閱讀合同條款，吃透合同精神，履行合同承諾。
5.抓好變更設(shè)計及索賠補差工作
在目前環(huán)境下，變更索賠收益已成為施工企業(yè)增收的重要途徑。加強變更索賠工作的關(guān)鍵在于建立完善的變更索賠制度，從機構(gòu)、技術(shù)、方式方法、激勵機制等方面人手來加強此項工作，為企業(yè)增收創(chuàng)造條件。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦：
2014年一級建造師《各科目》實戰(zhàn)模擬題與答案匯總
交流互動：一建微博|微信edu24ol_jzs1|QQ群342289995
最新資訊
- 2026年一級建造師考試新教材學習攻略2026-03-06
- 2026年一級建造師水利水電實務考點免費下載，實務高分技巧2026-03-05
- 2026年一建市政考試圖文考點總結(jié)，內(nèi)容濃縮考點2026-03-05
- 2026年一建經(jīng)濟備考攻略：圖文考點匯總2026-03-05
- 2026年一級建造師建筑考試科目考點大全免費下載，輕松記憶版2026-03-05
- 2026年一建機電工程管理與實務考點精講免費下載，分專業(yè)整理2026-03-05
- 2026年一建工程項目管理考點歸納免費下載，考前沖刺神器2026-03-05
- 2026年一級建造師公路專業(yè)考點大全免費下載，備考必備資料2026-03-05
- 2026年一級建造師法規(guī)章節(jié)考點匯總PDF免費下載，心考點精編2026-03-05
- 2026年一級注冊建造師教材怎么學效率更高？2026-02-24
打卡人數(shù)
