環(huán)球網(wǎng)校一級建造師機(jī)電實(shí)務(wù)知識點(diǎn)：總包與分包合同的實(shí)施
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師機(jī)電實(shí)務(wù)知識點(diǎn)：總包與分包合同的實(shí)施
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總包與分包合同的實(shí)施 |
合同分析 |
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合同交底 |
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合同控制 |
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工程分包的履行與管理 |
一、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修)
以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。
二、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修) 時間
以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。 內(nèi)容
三、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修)以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。
問題舉例：
總包方對分包方如何進(jìn)行全過程管理?
3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。
3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。
分包不對外
3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。分包不對外
問題舉例：
(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收)
指出背景中驗(yàn)收程序的不妥之處，并說明理由。
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