2025年一級企業(yè)人力資源管理師試題【考前模擬】
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人力資源管理師備考需要通過大量練習來鞏固知識，下面本站為大家精心準備了“2025年一級企業(yè)人力資源管理師試題【考前模擬】”，幫助大家檢驗學習成果，熟悉考試題型。
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1、企業(yè)每年年終都會對流出和仍留在企業(yè)的員工進行分析的方法是( )
A.成本收益分析
B.群體批次分析
C.員工滿意度分析
D.員工流動后果分析
2、員工的持股計劃( )
A.有現(xiàn)金支付和延遲支付兩種形式
B.是基于部門范圍的激勵薪酬方案
C.企業(yè)在推行時要考慮員工的購買能力
D.可以使公司沒有現(xiàn)金流出，同時又能募集到更多資金
E.能夠提高員工的工作積極性，更關(guān)心公司的經(jīng)營和發(fā)展
3、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，威脅(Threat)不包括( )
A.國際人才競爭，優(yōu)勝劣汰
B.競爭意識不強，會計信息失真
C.國際競爭風險
D.知識爆炸，信息爆炸
4、集體談判工資理論認為( )
A.工會成為勞動力需求的壟斷者
B.單個工人無法遏制工資水平的下降
C.工會的壯大能有效阻止工人之間的競爭
D.工會一般會采取限制勞動供給等方法提高工資
E.從長期的趨勢看，工資的確定取決于勞資雙方力量的對比
5、( )強調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業(yè)強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。
A.家族式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
6、經(jīng)營者年薪制的特點包括( )
A.其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益
B.能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位，增強經(jīng)營者的責任感，強化責任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應得利益的一致性
C.能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點。企業(yè)一般以一年作為一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，因此，以年度為單位考核確定經(jīng)營者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績聯(lián)系起來，使其收入較充分地體現(xiàn)付出的勞動和經(jīng)營的業(yè)績
D.使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。實行年薪制以后，經(jīng)營者的收入由其年薪主管部門確定，并經(jīng)過考核、審計等嚴格的程序后再行支付
E.經(jīng)營者按年薪取得收入后，除了按法律法規(guī)的規(guī)定享受社會保險、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入
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