老師視點:從經營的視角看人力資源管理的價值
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為幫助漳州地區(qū)企業(yè)人力資源管理規(guī)范與發(fā)展，改善企業(yè)招工、用工與經營管理現狀，龍文區(qū)人力資源和社會保障局、漳州藍田經濟開發(fā)區(qū)人力資源局攜手藍田經濟開發(fā)區(qū)人力資源服務中心、漳州市人力資源學會開設人力資源管理系列公益課程。4月24日下午，漳州市人力資源學會許文松主講的《實用人力資源管理診斷技術――從經營的視角探討人力資源管理的價值》，吸引了八十多名企業(yè)主、HR人士參加。
理清經營與管理的內涵與外延
許老師首先從源頭概念上探討經營與管理的內涵和外延。所謂經理就是經營管理。假如HR對此的理解與老板不一致，就容易產生溝通不佳、效率不高等諸多問題。簡單來說，經營，就是以最小的投入獲得最大的產出，由此作出目標與決策。而管理的一切本質就是執(zhí)行。執(zhí)行力不佳就是整個管理體系出了問題。在一個企業(yè)中，職務越高，經營的成分就越多。職務越低，管理的成分越多。
在企業(yè)中，最主要的資源，無非是物和人。許老師指出，這兩個都控制好，企業(yè)就能順利發(fā)展。那么，如何評價管理者的優(yōu)秀與否?許老師認為，就是一個底子兩張皮，也就是既懂行，在行業(yè)上有所積累;又懂人，會把握人際關系和人的需求，做一個受歡迎的人。而管理的高境界就是：思路清晰、目的明確、手段合理。
人力資源管理的對象：理人和管事
人力資源管理的對象，即理人和管事。人的方面，關注的是品行、能力、績效。事的方面，主要是工作內容和工作標準。而人力資源管理的目的：就是實現組織績效。從企業(yè)來說，每年的績效計劃，應該在年初就分解到各子公司的每個部門每個崗位。有了戰(zhàn)略目標，并設立了崗位，就存在誰去執(zhí)行這個崗位的問題。人崗匹配，再加上良好合理的激勵體系，就能將組織績效發(fā)揮到最高。
最后，許老師重點闡述了人力資源管理診斷技術，就是在人力資源的管控系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、服務系統(tǒng)這三大系統(tǒng)中，對標找差。
據介紹，許文松老師是漳州市人力資源學會會長、知名企業(yè)人力資源總監(jiān)，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，在深諳企業(yè)管理實踐經驗的同時具備豐富的培訓經驗。歷任過外資、合資、上市公司的人力資源經理、人力資源總監(jiān)職務，對不同企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源的特點及工作風格有實際經歷和深刻的感悟，對成長型企業(yè)的特點和風格有深入的研究。
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