人力資源管理師第二章招聘與配置練習題(九)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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九.簡述招聘決策中的群體決策方法。
1.建立招聘團隊，由企業(yè)高管、人力部門、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗豐富的員工代表組成。組成團隊后可采用各位招聘人員互相評價的方法來確定各自的評價權(quán)重。
2.實施招聘測試，根據(jù)招聘計劃進行各種測試，如筆試、面試。
3.作出聘用決策，根據(jù)評分表中的排名結(jié)果作出決定。
十.簡述無領(lǐng)導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點。
1.無領(lǐng)導小組討論的概念：是指由一定數(shù)量的一組被評人(6～9人)，在規(guī)定時間內(nèi)(約1小時)就給定的問題進行討論，討論中無領(lǐng)導。最后測評由觀察者給每一個應試者評分。
2.無領(lǐng)導小組討論的類型：
根據(jù)討論的主體有無情境性，分為無情境性討論和情境性討論。
根據(jù)是否給應聘者分配角色，分為不定角色討論和指定角色討論。
3.無領(lǐng)導小組討論的優(yōu)點：
具有生動的人際互動效應
能在被評價者之間產(chǎn)生互動
討論過程真實，易于客觀評價
被評者難以掩飾自己的特點
測評效率高
4.無領(lǐng)導小組討論的缺點：
題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量
對評價者和測評標準的要求較高
應聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響
被評者的行為仍然有偽裝的可能
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
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