2015年二級人力資源管理師復習:勞動爭議案例分析的方法
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 勞動爭議案例分析的方法：按照勞動爭議自身的規(guī)定性進行分析、按照承擔法律責任要件進行分析
教材改版:2015年報考熱點問題
熱門班型:2015年5月一對一金牌雙證套餐熱招中|代報名全面啟動!
2015年二級人力資源管理師復習:勞動爭議案例分析的方法
(一)按照勞動爭議自身的規(guī)定性進行分析
此種分析方法的要點分別是：
1.確定勞動爭議的標的
2.分析確定意思表示的意志內容
3.分析確定意思表示所反映的意志內容是否符合勞動法律法規(guī)、集體合同、勞動合同、企業(yè)內部勞動管理規(guī)則的規(guī)定。
(二)按照承擔法律責任要件進行分析
此種分析方法的思維結構是：
1.分析確定勞動爭議當事人所實施的行為
2.分析確定當事人的行為是否造成或足以造成一定的危害
3.分析確定當事人行為與危害結果之間是否存在直接的因果關系。即這種危害的發(fā)生直接起源于行為人的行為。
4.分析確定行為人的行為是否有主觀上的過錯。其過錯可以是故意，也可以是過失。
前述分析方法雖然屬于判斷勞動關系當事人承擔違反勞動法的責任的條件，但也可以應用于勞動爭議案例的分析當中。其思維結構可以歸納為：
第一，確定引起勞動爭議的事實和結果;
第二，確定行為模式標準與當事人所實施行為的差異;
第三，根據差異當事人做出判斷和選擇。勞動爭議的實質在于行為的認定，以及行為與行為模式標準差異的認定上。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網校人力資源管理師官方微博
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點內容：考試核心考察內容詳細解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略：版本|分級選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個核心：定方向、聚人才、促發(fā)展，筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解（核心職能 + 落地要點）2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點內容梳理，分等級備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點知識：考試必備核心知識系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看：人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
打卡人數
