2013年人力資源管理師復(fù)習(xí)第一章：人力資源規(guī)劃（5）
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二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 ◆◆◆ P13
組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計(jì)劃式變革。
(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)
第一步結(jié)構(gòu)分化，第二步結(jié)構(gòu)整合。
結(jié)構(gòu)整合主要解決：A、分散傾向B、相互間協(xié)調(diào)
(二)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合
可以通過(guò)結(jié)構(gòu)分析圖表來(lái)進(jìn)行。由于這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)際起作用之前進(jìn)行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個(gè)整合的結(jié)果是否合理，還需經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。
(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 P14
首先需要對(duì)原有結(jié)構(gòu)分解的合理性進(jìn)行分析，檢查是否存在不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)會(huì)從以下幾方面表現(xiàn)出來(lái)：(多選)
A、各部門(mén)問(wèn)經(jīng)常出現(xiàn)沖突。 B、存在過(guò)多的委員會(huì)
C、高層管理部門(mén)屢屢充當(dāng)下屬部門(mén)相互間沖突時(shí)的裁判和調(diào)解者。
D、組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機(jī)能，全靠某個(gè)有特殊地位的人或權(quán)威來(lái)協(xié)調(diào)。(制度化管理變成了人性化管理)
如果現(xiàn)象不是十分明顯或不很?chē)?yán)重，僅作局部調(diào)整，重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)措施的改進(jìn)上。
如果現(xiàn)象非常嚴(yán)重，則應(yīng)重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上再作整合。
(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程(多選)
A、擬定目標(biāo)階段。它是整分合中“整”的階段。
B、規(guī)劃階段。組織規(guī)劃主要是通過(guò)各種程序重新建立目標(biāo)，
C、互動(dòng)階段。這是執(zhí)行規(guī)劃的階段。
D、控制階段。即當(dāng)組織運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)某些人不合作的傾向時(shí)，進(jìn)行有效的控制，以保證目標(biāo)和規(guī)劃的最終實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實(shí)例 P14
結(jié)論：1、任何一個(gè)整合方案都不是十全十美的
2、采取有效措施及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整
3、需要有一個(gè)過(guò)渡期，不可能一蹴而就
【注意事項(xiàng)】◆◆◆ P21
從實(shí)際出發(fā)，在分析多種方案的科學(xué)性、可行性對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革方案
1.要經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和充分醞釀
2.盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣，避免“限期完成”的運(yùn)動(dòng)方式。
3.為了切實(shí)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進(jìn)行，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度。
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