HR管理的十大職能模塊
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1、包括：人力資源戰(zhàn)略(目標(biāo));編制平衡記分卡;人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷;中長(zhǎng)期規(guī)劃;年度計(jì)劃。
2、 工作分析與評(píng)價(jià)：
包括：作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位(崗位)分析與評(píng)估;職位(崗位)設(shè)計(jì);職位(崗位)價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià);組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式(包括：各級(jí)組織架構(gòu)圖;管理模式;管理層次;管理幅度);確定指揮與匯報(bào)關(guān)系;編制出《職位說明書》、《各部門職能標(biāo)準(zhǔn)》、《各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《職類系列標(biāo)準(zhǔn)與職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(崗等)》、《編制定員標(biāo)準(zhǔn)》、《KPI指標(biāo)庫(kù)》等。
3、 制度建設(shè)：
包括：制訂、修訂及完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度;建立與之相配套的各項(xiàng)人事政策、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、工具表單的設(shè)計(jì)等。
4、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：
運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件、模型和相關(guān)手段，對(duì)各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計(jì)劃與組織實(shí)施;簡(jiǎn)歷篩選;筆試、面試、甄選;錄用入職與離職管理;人事異動(dòng);任免遷調(diào)(含晉升、降級(jí)與輪崗);繼任者計(jì)劃和人才儲(chǔ)備等。
6、績(jī)效管理：
包括：建立績(jī)效管理體系;確定KPI指標(biāo)體系;制訂考評(píng)辦法;組織實(shí)施;考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo);考評(píng)結(jié)果的綜合運(yùn)用與兌現(xiàn)。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎(jiǎng)金分配體系(企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎(jiǎng)金制度、薪資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、薪資獎(jiǎng)金考核、薪資調(diào)整與變動(dòng)、薪資獎(jiǎng)金分配方式、薪資獎(jiǎng)金的計(jì)算與支付辦法);福利制度系列(股權(quán)分配、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、評(píng)先選優(yōu)、表彰嘉獎(jiǎng)、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動(dòng)、等等)。
8、培訓(xùn)開發(fā)管理：
包括：培訓(xùn)管理體系建立;培訓(xùn)需求與計(jì)劃;進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施;崗位訓(xùn)練;學(xué)歷教育管理;實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估;監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化;跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。
9、勞資關(guān)系管理：
包括：勞動(dòng)合同(防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議)簽訂、鑒證、變更與管理;勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理;員工職業(yè)行為規(guī)范;勞動(dòng)紀(jì)律管理(含：考勤管理);員工獎(jiǎng)懲;員工職業(yè)健康管理(含：勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防);企業(yè)文化建設(shè);員工職業(yè)生涯規(guī)劃;人事檔案管理等。
10、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核：
包括：人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控;人力資源管理的月、季、年度報(bào)表體系與制度;人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實(shí)現(xiàn)其對(duì)人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
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