09年企業(yè)人力資源管理師模擬試題答案5

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　(2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：

　　①權(quán)力下放。企業(yè)可將原有的三個產(chǎn)品車間調(diào)整為三個擁有經(jīng)營管理自主權(quán)的事業(yè)部，獨立核算，自負盈虧,并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。而公司領(lǐng)導者主要研究和制定重大方針、政策，掌握投資、人員任免等方面的大權(quán)，并通過利潤指標對事業(yè)部進行控制。 (2分)

　?、诟鳟a(chǎn)品車間轉(zhuǎn)為事業(yè)部制后，實行專業(yè)化經(jīng)營，應(yīng)明確規(guī)定責任與權(quán)限，并將物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。 (2分)

　?、劬喡毮懿块T,將相關(guān)人員轉(zhuǎn)移到各事業(yè)部中。各事業(yè)部可根據(jù)自己的產(chǎn)品及市場特點，設(shè)置自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售部門。 (2分)

　　④在進行上述結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，應(yīng)注意建立部門與企業(yè)之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)機制，避免過度注重部門利益、而忽：視企業(yè)整體利益。 (2分)

　　(3)人力資源管理部門在企業(yè)裁減人員過程中的作用：(每項2分，最高分10分)

　?、贋槠髽I(yè)高層領(lǐng)導者提供企業(yè)員工的績效評估結(jié)果報告，為人員裁減提供依據(jù)。 (2分)

　　②協(xié)助高層領(lǐng)導者制定裁減人員的實施計劃。 (2分)

　?、蹫槠髽I(yè)高層領(lǐng)導者提供人員安置方面的建議。 (2分)

　?、軆A聽被裁減人員的意見，有針對性地進行解釋、說明與引導。 (2分)

　?、輩f(xié)助部門負責人對員工進行變革及壓力管理培訓。 (2分)

　?、逓椴块T管理者及員工提供應(yīng)對變革的心理咨詢。 (2分)

　?、叽_保裁員過程的合法性。

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