2018年11月二級人力資源管理師簡答題(3)
瀏覽
收藏
相關推薦：環(huán)球網校整理：2019年二級人力資源管理師各章節(jié)思維導圖匯總
簡述:解決企業(yè)人力資源過剩(供大于求)的方法(p95頁)：
答：企業(yè)人力資源過剩是我國現在企業(yè)面臨的主要問題，是我國現有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題。解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有：
(1)永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。
(2)合并和關閉某些臃腫的機構。
(3)鼓勵提前退休回內退，對一些接近而還未到達退休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施。如提前退休者仍然按照正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。
(4)提高員工整體素質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產準備人力資本。
(5)加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業(yè)。
(6)減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經濟蕭條時經常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。(環(huán)球網校提供二級人力資源簡答題)
(7)采用由多個員工分擔以前只需一個或少數幾個人就可完成的工作和任務，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣的。都是減少員工工作時間，降低工資水平?？傊?，在制定平衡人力資源供求的政策措施過程中，不可能是單一的供大于求、供小于求，往往最大可能出現的是某些部門人力資源供過于求，而另幾個部門可能供不應求，也許是高層次人員供不應求，而低層次人員卻供給遠遠超過需求量。所以，應具體情況具體分析，制定出相應的人力資源部門或業(yè)務規(guī)劃，使各部門人力資源在數量、質量、結構、層次等方面達到協調平衡。
最新資訊
- 2026年企業(yè)人力資源管理師證書怎么考2026-02-26
- 2026人力資源管理師三級考試題及答案：模塊專項練習資料2026-02-26
- 2026年人力資源管理試卷（三級模擬試卷）2026-02-10
- 2026年人力資源管理師考試一級試題2026-01-12
- 2026年人力資源管理師題庫，幫你精準刷題提分2026-01-09
- 2026年企業(yè)人力資源管理師三級模擬試題（專業(yè)能力題）2025-12-31
- 2026年企業(yè)人力資源管理師三級模擬試題（理論知識題）2025-12-30
- 2026年企業(yè)人力資源管理師四級模擬試題（簡答題+案例題）2025-12-30
- 2026年企業(yè)人力資源管理師四級模擬試題（多項選擇題）2025-12-24
- 2026年企業(yè)人力資源管理師四級模擬試題（單項選擇題）2025-12-23
打卡人數
