2016年助理人力資源管理師員工工資標準的整體調(diào)整復習

更新時間：2016-07-28 09:53:12 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員工工資標準的整體調(diào)整復習”的復習資料，主要介紹了員工工資標準的整體調(diào)整知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　員工工資標準的整體調(diào)整(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資標準的整體調(diào)整知識點)

　　(一)定期普遍調(diào)整工資標準

　　根據(jù)上年度企業(yè)所在本地區(qū)社會平均工資的增長，同行業(yè)、同類人員的平均工資增長，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本正常具備支付能力的前提下，參照當?shù)卣畡趧硬块T公布的工資指導線，每年或每兩年調(diào)整一次工資標準。

　　整體調(diào)整工資標準，綜合了居民消費價格增長、社會和本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長、員工生活水準的提高等多種因素，是“陽光普照”式的調(diào)整。

　　整體調(diào)整工資標準的幅度每年多少，應仔細測算。一般來說，按照政府頒布的工資指導線的基準線計算的工資增量，其中30%～50%用于個別員工工資標準的調(diào)整，其余的70%～50%用于員工整體工資標準的調(diào)整。

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　　(二)根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資標準的整體調(diào)整知識點)

　　為了將員工工資水平的提高與他們對企業(yè)的貢獻率有效地結(jié)合在一起，也可以根據(jù)員工績效水平，確定其工資調(diào)整的幅度。這種業(yè)績工資正在受到越來越多的責難。不僅因為它成本過高，也因為許多人提出異議，認為這種工資調(diào)整方式，根本就達不到預期的效果――即提高員工和公司的績效。并認為，要使業(yè)績工資發(fā)揮出潛力，必須對它進行全面系統(tǒng)的管理，提高績效考評的精確性，對真正需要回報的業(yè)績支付足夠的業(yè)績工資，并一定要在整個績效水平區(qū)間區(qū)分出不同的業(yè)績工資增幅。目前的趨勢是，一次性獎金制正逐漸取代業(yè)績工資。員工在每年年終依據(jù)本人或公司績效所得到的獎金，并不進入基本工資。員工每年必須努力工作才能掙到這筆加薪，因此，與業(yè)績工資相比，員工要想獲得這部分獎金，必須付出加倍的努力。就長期來看，一次性獎金要比業(yè)績工資給企業(yè)帶來的成本少、收益高。

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