【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師員工持股的分類考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工持股的分類等考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師員工持股的分類考點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　根據(jù)實(shí)行員工持股的動因，員工持股可以分為兩類。

　　(一) 福利分配型員工持股

　　包括：員工持股一般是一種福利或獎勵，如向優(yōu)秀員工贈股、年終贈股代替年終獎金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權(quán)、企業(yè)貸款為員工購股等。

　　特點(diǎn)：是一種福利并分配贈與，因此往往不需要個人作出長期決策。福利性質(zhì)的員工持股一般也沒有集中運(yùn)用員工的投票權(quán)，即參與權(quán)。福利性員工持股與其他福利沒有本質(zhì)的區(qū)別，而企業(yè)提供這些福利的目的是吸引員工和調(diào)動員工的積極性。

　　形式：

　　福利分配型員工持股的主要形式和做法如下：

　　1.年終分享利潤以股票形式發(fā)放。這種情況在英國比較普遍。根據(jù)1978年財政法，很多企業(yè)實(shí)行一種以分配股票為形式的利潤分享計劃。

　　2.美國的員工持股計劃(ESOP)。即以大部分美國公司為代表實(shí)施的員工持股計劃，它是指公司有計劃地組織員工購買本企業(yè)股份，使員工分享企業(yè)一定比例的財產(chǎn)所有權(quán)，以此來促使員工更加主動、勤奮地工作，并使員工獲得資本收入。目前，發(fā)達(dá)國家的員工持股制度多數(shù)屬于這一類。

　　ESOP的主要形式有兩種：一種是非借貸型，又稱非杠桿化的ESOP，屬于一種傳統(tǒng)型的員工福利計劃，即從公司利潤中拿出一部分資金(通過公司章程規(guī)定的程序)購買本公司股票或直接由公司提供一部分股票作為員工勞動報酬，分到員工名下。另一種是由公司擔(dān)保，從銀行借款購買本公司股票分到個人名下。這種杠桿化的、納稅抵免型的ESOP，可以發(fā)揮出更多的功能，成為ESOP發(fā)展的重點(diǎn)。不論哪一種，都無須個人出資。

　　3.按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權(quán)。贈送股票或期權(quán)，過去主要是針對經(jīng)理和高層管理者，目前這一做法已經(jīng)逐步擴(kuò)大到普通員工。

　　4.向員工提供購買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠。德國企業(yè)內(nèi)部員工股的形式有多種：一是

　　員工沉默股份，這種股票只參加分紅，不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，贏利時參加分紅與普通股同息，虧損清算時退回本金，沒有表決權(quán);二是員工優(yōu)先股，紅利是固定的，虧損清算時不退還本金，也沒有表決權(quán);三是企業(yè)內(nèi)部利潤分配權(quán)，企業(yè)對一個3～5年期限的利潤分配權(quán)規(guī)定一個價格，員工可以決定購買與否，分配權(quán)期限內(nèi)參加企業(yè)利潤分配，期滿后自行作廢，沒有對應(yīng)的資本。

　　5.儲蓄換取購買股票的權(quán)利。英國1980年的財政法規(guī)定，凡工作5年以上的全日制員工可以參加儲蓄購買計劃。參加的員工要同國家儲蓄部或住宅互助協(xié)會簽約，同意在5年內(nèi)每月發(fā)工資時儲蓄10一150英鎊，5年期滿后，享有用儲蓄積累以股票市價的9折購買本公司普通股票的權(quán)利，并得到一筆免稅的紅利，具體數(shù)額由公司的董事會決定。如果員工提前離開企業(yè)，也就喪失了購買股票的權(quán)利，但不影響儲蓄本身。

　　(二) 風(fēng)險交易型員工持股

　　▲含義：這種類型的員工持股一般需要個人有所付出，是勞資交易行為，需要員工作出長期性決策。

　　這種員工持股具有明顯的新制度資源引入性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有投票權(quán)和參與管理權(quán)。

　　如果制度引入失敗或無效，則需要員工承擔(dān)投資和工資降低的雙重風(fēng)險。風(fēng)險交易型員工持股一般建立有員工持股會，以集中個人投資的意愿并行使權(quán)利。

　　▲風(fēng)險交易型員工持股可分為三種情況：

　　1.日本模式。主要是穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)和發(fā)展壯大中的企業(yè)，員工出錢或由企業(yè)扣繳工資、獎金購買企業(yè)股票，或者得到穩(wěn)定的紅利，或者可以在股市上增值變現(xiàn)。因此，員工愿意購買。

　　2.美國模式。主要是為拯救本企業(yè)而動員員工持股的公司，即經(jīng)營不景氣、瀕臨倒閉的公司，其內(nèi)部員工通過員工人股計劃購買本企業(yè)部分或全部股份，以拯救公司，保住自己的職位。在許多情況下，員工的信心和參與是拯救企業(yè)的重要因素。美國的威爾頓鋼鐵公司、美國西北航空公司、美國聯(lián)合航空公司等都屬于這一類。

　　3.合作制企業(yè)的員工持股。其特點(diǎn)是員工既是勞動資源的提供者，也是企業(yè)資本資源的提供者，員工擁有企業(yè)利潤分配和控制權(quán)利。

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