系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(508)
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試題1
小王被安排擔任A項目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的,項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的( )項目組織結(jié)構(gòu)。
A、職能型
B、項目型
C、弱矩陣型
D、強矩陣型
試題2
項目經(jīng)理在范圍管理時可用作定義范圍過程輸入的項目文件是( )
A、產(chǎn)品范圍
B、風險登記冊
C、范圍基準
D、WBS
試題3
Project manager process Group should divide into initiating Process Group.PlanningProcess Group and Controlling Process Group and Closing Process Group.
A、Developing
B、Testing
C、Executing
D、Beginning
答案解析:
試題1 參考答案:A
參考解析:職能型組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒有的,這里項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策,所以是屬于職能型組織結(jié)構(gòu)。

試題2 參考答案:B
參考解析:定義范圍的輸入包括:
1、項目章程
2、項目管理計劃(范圍管理計劃)
3、項目文件(假設(shè)日志、需求文件、風險登記冊)
4、事業(yè)環(huán)境因素
5、組織過程資產(chǎn)
試題3 參考答案:C
參考解析:項目過程組應(yīng)分為啟動過程組、規(guī)劃過程組、( )過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。
A、發(fā)展 B、測試 C、執(zhí)行 D、開始
項目管理的五大過程組為:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
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