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試題1

小王被安排擔任A項目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的，項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的( )項目組織結(jié)構(gòu)。

A、職能型

B、項目型

C、弱矩陣型

D、強矩陣型

試題2

項目經(jīng)理在范圍管理時可用作定義范圍過程輸入的項目文件是( )

A、產(chǎn)品范圍

B、風險登記冊

C、范圍基準

D、WBS

試題3

Project manager process Group should divide into initiating Process Group.PlanningProcess Group and Controlling Process Group and Closing Process Group.

A、Developing

B、Testing

C、Executing

D、Beginning

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：職能型組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒有的，這里項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策，所以是屬于職能型組織結(jié)構(gòu)。

試題2 參考答案：B

參考解析：定義范圍的輸入包括：

1、項目章程

2、項目管理計劃(范圍管理計劃)

3、項目文件(假設(shè)日志、需求文件、風險登記冊)

4、事業(yè)環(huán)境因素

5、組織過程資產(chǎn)

試題3 參考答案：C

參考解析：項目過程組應(yīng)分為啟動過程組、規(guī)劃過程組、( )過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。

A、發(fā)展 B、測試 C、執(zhí)行 D、開始

項目管理的五大過程組為：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

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