根據(jù)軟考辦所發(fā)布的通知，2025年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第一批次考試將在5月24日進(jìn)行，以下根據(jù)考生回憶整理了本次論文考試題目及子論題，并提供了寫作思路指導(dǎo)，考生嗎可以供參考。

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2025年5月24日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《論文》真題及寫作指導(dǎo)

論題：交付績效域【字?jǐn)?shù)要求2000-3500】

子論題：

1、作為項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注哪些方面?

2、結(jié)合項(xiàng)目按五大過程組順序說明哪些績效與與交付績效協(xié)同，寫出相應(yīng)協(xié)同目標(biāo)。

3、制定各過程組交付績效測量指標(biāo)。

寫作思路：注意結(jié)合自己項(xiàng)目論述

1、作為項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注哪些方面?

要重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值的交付、可交付物以及質(zhì)量

2、結(jié)合項(xiàng)目按五大過程組順序說明哪些績效域與交付績效域協(xié)同寫出相應(yīng)協(xié)同目標(biāo)。

在項(xiàng)目管理中，交付績效域需要與其他績效域協(xié)同以確保項(xiàng)目成果的成功交付：

（1）啟動(dòng)過程組

協(xié)同績效域：干系人績效域、不確定性績效域

協(xié)同目標(biāo)：確保交付目標(biāo)與干系人期望一致，識(shí)別可能影響交付的不確定性(如風(fēng)險(xiǎn)、需求模糊性)，并在項(xiàng)目章程中明確交付范圍和優(yōu)先級(jí)。

（2）規(guī)劃過程組

協(xié)同績效域：規(guī)劃績效域、開發(fā)方法和生命周期績效域、團(tuán)隊(duì)績效域、不確定性績效域

協(xié)同目標(biāo)：制定支持高效交付的計(jì)劃(如范圍、進(jìn)度、資源)，選擇適合的開發(fā)和生命周期模型(如敏捷或預(yù)測型);

確保團(tuán)隊(duì)能力與交付需求匹配，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以降低交付障礙。

（3） 執(zhí)行過程組

協(xié)同績效域：項(xiàng)目工作績效域、團(tuán)隊(duì)績效域、開發(fā)方法和生命周期績效域、干系人績效域

協(xié)同目標(biāo)：高效執(zhí)行項(xiàng)目工作以生成可交付成果，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技能提升保障交付質(zhì)量;

根據(jù)開發(fā)方法迭代或階段化交付成果，管理干系人變更請(qǐng)求以平衡交付目標(biāo)。

（4）監(jiān)控過程組

協(xié)同績效域：測量績效域、不確定性績效域、干系人績效域

協(xié)同目標(biāo)：通過數(shù)據(jù)測量(如進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo))監(jiān)控交付進(jìn)展，識(shí)別偏差并采取糾正措施;

持續(xù)管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性對(duì)交付的影響，向干系人透明溝通狀態(tài)以維持信任。

（5） 收尾過程組

協(xié)同績效域：干系人績效域、測量績效域、項(xiàng)目工作績效域

協(xié)同目標(biāo)：確保交付成果通過干系人驗(yàn)收，并完成移交;

通過測量數(shù)據(jù)評(píng)估交付成果的績效和業(yè)務(wù)價(jià)值，總結(jié)項(xiàng)目工作以關(guān)閉所有活動(dòng)。

3、制定各過程組交付績效域測量指標(biāo)。

.....

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