PMP考試僅剩一天！不少考生仍在刷題沖刺，但想要高效拿分，光有知識儲備還不夠，找對答題思路、掌握應(yīng)試技巧才是關(guān)鍵。掌握科學(xué)的答題方法，能幫你避開考題陷阱，把該拿的分穩(wěn)穩(wěn)抓住，以下這份超全答題思路攻略，考前吃透事半功倍!

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一、做好答題預(yù)設(shè)，找準(zhǔn)答題定位

答 PMP 考題前，要先建立統(tǒng)一的答題假設(shè)，讓所有解題思路都有一致的出發(fā)點(diǎn)：

1、設(shè)定自身身份為北美 PMP，是大型矩陣型組織中甲方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;

2、所處組織為矩陣型架構(gòu)，擁有完善且豐富的組織過程資產(chǎn);

3、默認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，客戶能夠尊重客觀事實(shí)，聽從專業(yè)的項(xiàng)目建議;

4、組織秉持以人為本的文化理念，尊重個人發(fā)展、不提倡無意義加班，做決策時(shí)會兼顧團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展利益。

二、把控答題節(jié)奏，合理分配時(shí)間

考場上時(shí)間分配直接影響答題效率，掌握這些技巧，避免因節(jié)奏混亂丟分：

1、遵循先易后難原則，先完成會做的題目，確?；A(chǔ)分值牢牢掌握;

2、相信第一直覺，很多時(shí)候過度推敲反而容易推翻正確判斷;

3、單題作答時(shí)間不超過一分鐘，避免在一道題上過度耗時(shí);

4、遇到不會或存疑的題目，做好標(biāo)記直接跳過，后續(xù)回頭作答，或許能從其他題目中找到解題線索;

5、整體答題時(shí)間控制在三小時(shí)內(nèi)，預(yù)留出適當(dāng)?shù)男菹⒑蜋z查時(shí)間;

6、建議每完成 50 道題就涂一次答題卡，避免最后集中涂卡出現(xiàn)漏涂、錯涂。

三、精準(zhǔn)審題解題，避開題干陷阱

PMP 考題題干常有干擾信息，掌握審題技巧，才能快速抓住核心考點(diǎn)：

1、可先瀏覽選項(xiàng)，再回看題干，精準(zhǔn)篩選與選項(xiàng)相關(guān)的信息，排除無關(guān)干擾內(nèi)容;

2、審題重點(diǎn)關(guān)注開頭和結(jié)尾，開頭明確答題身份和項(xiàng)目所處階段，結(jié)尾鎖定考題考察核心;

3、格外注意題干最后一句話中的 “除了” 等否定詞匯，避免因疏忽理解錯題義;

4、選項(xiàng)中出現(xiàn) “總是、絕不、必須” 等絕對性詞語，大概率為錯誤答案;

5、含 “經(jīng)常、有時(shí)、或許” 等相對性詞語的選項(xiàng)，成為正確答案的可能性更高。

四、果斷做出選擇，拒絕過度糾結(jié)

考場上切忌猶豫不決，掌握科學(xué)的決策方法，提升答題正確率：

1、面對完全陌生的選項(xiàng)，不要浪費(fèi)過多時(shí)間分析，做好標(biāo)記后先繼續(xù)作答;

2、若能判斷出考題所屬的項(xiàng)目階段或知識領(lǐng)域，先快速排除無關(guān)選項(xiàng)，縮小選擇范圍;

3、解題依據(jù)優(yōu)先級依次為《PMBOK® 指南》《PMP® 考試全程輔導(dǎo)》、老師講解內(nèi)容，最后再參考個人工作實(shí)踐，避免經(jīng)驗(yàn)主義誤區(qū);

4、選項(xiàng)表述正確并不代表是正確答案，必須與題干考點(diǎn)高度相關(guān)才可選;

5、考題答案講究相對正確，而非絕對正確，選擇最貼合題干的最優(yōu)解即可;

6、嚴(yán)格按照題干給出的條件答題，不要自行給題目添加額外假設(shè)條件。

五、牢記核心原則，貼合考試邏輯

PMP 考題圍繞項(xiàng)目管理核心原則展開，牢記這些要點(diǎn)，貼合考試解題邏輯：

1、項(xiàng)目優(yōu)先級由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的影響程度決定;

2、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是所有項(xiàng)目規(guī)劃與估算工作的基礎(chǔ)依據(jù);

3、項(xiàng)目管理五大過程組重要性等同，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入更多精力，提升后續(xù)工作效率;

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，需讓團(tuán)隊(duì)盡早參與項(xiàng)目規(guī)劃和重要決策;

5、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與歷史記錄，是幾乎所有項(xiàng)目管理過程的重要參考依據(jù);

6、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目各方面工作全權(quán)負(fù)責(zé)，擁有項(xiàng)目管理的絕對權(quán)威;

7、重視項(xiàng)目相關(guān)方的需求與期望，做好相關(guān)方管理工作;

8、幾乎所有項(xiàng)目可交付成果，都需完成確認(rèn)范圍和管理收尾流程;

9、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)需主動監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目前期及時(shí)發(fā)掘機(jī)遇與應(yīng)對挑戰(zhàn);

10、項(xiàng)目經(jīng)理的核心角色是整合者，約 90% 的時(shí)間和精力需投入到各方溝通與協(xié)調(diào)工作中。

六、掌握特殊考點(diǎn)，規(guī)避高頻易錯點(diǎn)

針對考試中范圍管理的高頻考點(diǎn)，掌握這些處理原則，避免踩坑：

1、堅(jiān)決杜絕范圍蔓延和鍍金行為，范圍蔓延由客戶發(fā)起，鍍金是團(tuán)隊(duì)主動額外付出，二者均不屬于漸進(jìn)明細(xì)，漸進(jìn)明細(xì)是在既定范圍內(nèi)的細(xì)節(jié)完善;

2、項(xiàng)目規(guī)劃階段，若客戶提出范圍增加需求，需要求其提交正式變更申請，將變更內(nèi)容納入范圍基線;

3、項(xiàng)目收尾階段，客戶提出小型變更需求，可嘗試勸說其放棄，或研究替代解決方案;

4、項(xiàng)目收尾階段，客戶提出大型變更需求，建議通過簽訂新合同的方式處理;

5、若收尾階段客戶提出的變更，是因開發(fā)團(tuán)隊(duì)自身工作失誤導(dǎo)致，需認(rèn)真對待并及時(shí)完成修改。

✅考前最后階段，無需再刷海量新題，不如沉下心回顧錯題，結(jié)合這份答題思路梳理解題邏輯。穩(wěn)住心態(tài)，按正確的方法答題，相信大家都能順利通關(guān)，拿下 PMP 證書！

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