生產(chǎn)設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是建設(shè)項目的組成部分，為確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量，監(jiān)理工程師也要做好設(shè)備質(zhì)量的控制工作。

　　采購設(shè)備，可采取市場采購，向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購等方式，采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計劃中明確的質(zhì)量要求。

　　(一)市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制

　　市場采購這種方式由于局限性大，不易達到設(shè)備采購的目的，而且采購的設(shè)備至量和花費的設(shè)備費用往往受到采購人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和工作作風(fēng)的影響，因而一般用于小型通用設(shè)備的采購上。

　　1.設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制

　　建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。

　　(1)設(shè)備采購方案的編制。編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

　　(2)設(shè)備采購的原則。

　　1)向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。

　　2)所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。

　　3)所采購設(shè)備和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。

　　4)符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。

　　(3)設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容

　　2.市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點

　　(1)為使采購的設(shè)備滿足要求，負責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些要求、說明和標(biāo)準(zhǔn)包括采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求的交貨時間及交貨方式與地點，以及其他技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)等各種資料和數(shù)據(jù)，并對存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)備設(shè)計單位提出意見和建議。

　　(2)總承包單位或設(shè)備安裝單位負責(zé)設(shè)備采購的人員應(yīng)有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。

　　(3)由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向監(jiān)理工程師提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。對設(shè)備采購方案的審查，重點應(yīng)包括以下內(nèi)容：采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查及驗收程序，質(zhì)量文件要求等。

　　[例題] ：由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向( )提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。

　　A. 監(jiān)理工程師

　　B. 設(shè)計單位

　　C. 建設(shè)單位

　　D. 總監(jiān)理工程師

　　答案：A

　　查看更多：監(jiān)理師考試頻道 2013年監(jiān)理師考后試題分享交流 在職碩士課程

　　編輯推薦：

　　2014年全國注冊監(jiān)理工程師VIP套餐

　　2013年監(jiān)理工程師考試成績查詢匯總

　　2014年監(jiān)理工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章

　　全國注冊監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料匯總