一、什么是HRBP?

HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。

二、HRBP模式與傳統(tǒng)的人力資源管理模式有哪些區(qū)別?

HRBP與人力資源共享中心、人力資源老師共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領(lǐng)域，又了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好地維護員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問題交付給人力資源老師(或領(lǐng)域老師)來更好的解決問題和設(shè)計更加合理的工作流程。

不難發(fā)現(xiàn)，BP模式的管理思想強調(diào)的是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，主動探索人力資源管理問題并給予解決方案。

而傳統(tǒng)的人力資源管理模式，一般是被動式的服務(wù)，傳統(tǒng)模式下，招聘需求來源于業(yè)務(wù)部門，而BP模式下，來源于BP對業(yè)務(wù)的前瞻性。

傳統(tǒng)的人力資源管理更多是事務(wù)性工作，而BP模式下，通過共享中心來滿足傳統(tǒng)的事務(wù)性工作需求，以BP深入業(yè)務(wù)發(fā)掘問題，以人力資源老師來解決BP提交的業(yè)務(wù)問題，進而更好的指導業(yè)務(wù)。

三、HRBP有多值錢?

以北京為例，HRBP的平均薪酬水平大約在20K!即便是內(nèi)地城市，如鄭州，HRBP的平均薪酬水平也在12K左右。

四、傳統(tǒng)人力資源從業(yè)者如何轉(zhuǎn)型HRBP?

1、培訓業(yè)務(wù)敏感性

2、主動出擊，深入了解業(yè)務(wù)團隊

3、從人力資源角度來挖掘業(yè)務(wù)團隊的問題

4、通過前瞻性的人才搜索、有效的人才培訓與開發(fā)來解決業(yè)務(wù)問題

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