HRBP大致分為三個(gè)階段：

1、HRBA：純事務(wù)管理工作，單一職能的服務(wù)，如招聘、勞資關(guān)系這類的工作占HRBP工作的時(shí)間比重超過80%以上。

2、HRBP：能配合業(yè)務(wù)部門開展工作，參與業(yè)務(wù)部門工作開展，給到一些建議并起到部門引導(dǎo)作用。此時(shí)的HR能做到2-3種職能的管理與支持，對(duì)公司業(yè)務(wù)了解。

3、HRBL：能夠做為變革的引領(lǐng)者，是復(fù)雜職能集合體，給業(yè)務(wù)部門出謀劃策

HRBP自身存在的問題：

1、職能和定位不清楚，三支柱的運(yùn)作很前位，但相互之間的職能和定位完全不清楚，交叉出現(xiàn)地帶往往成為三不管地帶。

2、組織架構(gòu)中的失衡，HR自身未能擺正心態(tài)，過于低卑，未能很好的發(fā)揮其在組織中存在的價(jià)值。

3、企業(yè)環(huán)境不支持，企業(yè)自身不夠透明，HR負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)威信不足。

4、自身素質(zhì)不夠，HR自身的專業(yè)度欠缺，無法為業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)支持，還添亂。

HRBP服務(wù)企業(yè)要做好四點(diǎn)：

1、確定共同目標(biāo)，有一個(gè)共同的目標(biāo)，處理問題就有一個(gè)目標(biāo)了。

2、信任彼此，相互之間是親密的伙伴，彼此相互之間信任對(duì)比，并給予支持。

3、尋求共贏，有了共同目標(biāo)且彼此信任，在處理問題時(shí)要相互各讓一步，尋找共贏的思路，換位思考來解決對(duì)方的問題。

4、價(jià)值體現(xiàn)，體現(xiàn)出現(xiàn)最有效的方式是最快時(shí)間解決業(yè)績(jī)痛點(diǎn)、幫助業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值、少給業(yè)務(wù)系統(tǒng)添亂。

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