2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:人力資源供給預(yù)測
更新時間：2013-12-06 14:03:49
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摘要 組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的兩種主要方法：管理人員接續(xù)規(guī)劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)
第三節(jié)人力資源供給預(yù)測
1.組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的兩種主要方法：管理人員接續(xù)規(guī)劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)
2.管理人員接續(xù)規(guī)劃的制定過程：①、確定規(guī)劃范圍;②、確定每個管理職位上的接替人選;③、評價接替人選;
?、?、確定職業(yè)發(fā)展需要以及將個人的職業(yè)目標(biāo)與組織職業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
3.馬爾可夫分析方法的基本思想：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變化規(guī)律
4.馬爾可夫分析方法的實(shí)施原則：P99
5.組織外部人力資源供給的來源：主要包括失業(yè)人員、各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等
6.預(yù)測外部人力資源供給時應(yīng)考慮的因素：社會經(jīng)濟(jì)狀況、就業(yè)觀念、本企業(yè)的吸引力等因素
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