2013年自考財(cái)務(wù)管理學(xué)筆記（11）

更新時(shí)間：2013-10-11 15:02:08 來(lái)源：|0

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摘要 2013年自考財(cái)務(wù)管理學(xué)筆記

　　第六章成本費(fèi)用管理

　　成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來(lái)看，是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分，是C+V兩部分價(jià)值的等價(jià)物;從資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程來(lái)看，它反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。在實(shí)踐中，費(fèi)用和成本作為兩個(gè)概念，既有聯(lián)系，又有區(qū)別。為了正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，有效地控制開支，必須對(duì)企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的分類。根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)有效地進(jìn)行成本管理。成本費(fèi)用管理(簡(jiǎn)稱成本管理)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成

成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃是成本管理的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。年度成本預(yù)測(cè)是編制企業(yè)成本計(jì)劃的準(zhǔn)備階段。成本預(yù)測(cè)包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、功能成本預(yù)測(cè)和成本降低幅度的預(yù)測(cè)。成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低任務(wù)。它包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃和期間費(fèi)用預(yù)算。成本計(jì)劃的編制方式主要有一級(jí)核算的成本計(jì)劃編制和分級(jí)核算的成本計(jì)劃編制兩種。小型企業(yè)往往實(shí)行一級(jí)核算，車間不計(jì)算成本。大中型企業(yè)一般實(shí)行分級(jí)核算，車間要計(jì)算成本。

　　成本控制是成本管理的實(shí)施階段，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任制。應(yīng)著重掌握對(duì)材料費(fèi)用、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制方法。成本分析評(píng)價(jià)是成本管理的總結(jié)階段，它對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況做出綜合評(píng)價(jià)。成本分析評(píng)價(jià)指標(biāo)有多種，要了解各項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn)、使用條件和計(jì)算方法。

　　a) 一般來(lái)說(shuō)功能成本比值系數(shù)小于1，說(shuō)明該零件成本支出偏高。

　　b) 屬于管理費(fèi)用的稅金有：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。

　　c) 財(cái)務(wù)費(fèi)用包括：利息支出、匯兌損失、銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。

　　d) 消售費(fèi)用：因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費(fèi))、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)

　　e) 不得列入企業(yè)成本費(fèi)用的開支

　　i. 為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生的支出;2)對(duì)外投資支出3)被沒(méi)收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)捐贈(zèng)、贊助支出

　　f) 成本費(fèi)用管理的要求：1)正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍2)正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。3)正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。

　　g) 制定目標(biāo)成本，一般采用以下方法：1)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，來(lái)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。2)選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。3)根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測(cè)算目標(biāo)成本。

　　h) 功能多，成本低，功能成本比值就高，功能成本比值系數(shù)的大?。喝舯戎迪禂?shù)大于1，表明該零件的功能比較重要，而成本支出偏低。

　　i) 成本計(jì)劃中，小型企業(yè)實(shí)行一級(jí)核算，車間不計(jì)算成本。大中型企業(yè)實(shí)行分級(jí)核算，車間要計(jì)算成本。

　　j) 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)：1)目標(biāo)成本2)計(jì)劃指標(biāo)3)消耗定額4)費(fèi)用預(yù)算

　　k) 成本控制的手段：1)憑證控制2)廠幣控制3)制度控制

　　l) 材料費(fèi)用的控制：(一)嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量1)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝2)制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度。3)控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的材料損耗。4)回收廢舊材料，搞好綜合利用。(二)努力降低材料采購(gòu)成本。

　　m) 工資費(fèi)用的控制：(一)制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員(二)實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制 1)進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤方法2)控制平均工資水平，使職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。(三)完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。

　　n) 制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制1)實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。2)制定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)3)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支

　　o) 成本分析評(píng)價(jià)：1、主要產(chǎn)品單位成本2、可比產(chǎn)品成本降低率3、全部產(chǎn)品成本降低額4、百元產(chǎn)值成本5、行業(yè)平均先進(jìn)成本。

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