2013年自考財務管理學復習資料（2）
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11、簡述收益風險均衡原則：
?、儇攧栈顒又械娘L險是指獲得預期財務成果的不確定性。②要求收益與風險相適應，風險越大，則要求的收益也越高。③都應當對決策項目的風險和收益作出全面的分析和權衡，項目適當地搭配起來，分散風險，做到既降低風險，又能得到較高的收益。
12、財務管理的環(huán)節(jié)主要有：①財務預測。②財務決策。③財務計劃。④財務控制。⑤財務分析。
13、財務預測環(huán)節(jié)的工作步驟：
?、倜鞔_預測對象和目的。②搜集和整理資料。③選擇預測模型。④實施財務預測。
14、財務決策環(huán)節(jié)的工作步驟：①確定決策目標。②擬定備選方案。③評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。
15、財務計劃環(huán)節(jié)的工作步驟：
?、俜治鲋骺陀^條件，確定主要指標。②安排生產要素，組織綜合平衡。③編制計劃表格，協(xié)調各項指標。
16、財務控制環(huán)節(jié)的工作步驟：
?、僦贫刂茦藴?，分解落實責任。②確定執(zhí)行差異，及時消除差異。③評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲。
17、財務分析環(huán)節(jié)的工作步驟：
?、偎鸭Y料，掌握情況。②指標對比，揭露矛盾。③因素分析，明確責任。④提出措施，改進工作。
18、財務分析的方法：①對比分析法。②比率分析法。③因素分析法。
19、財務管理環(huán)節(jié)的特征：①循環(huán)性。②順序性。③層次性。④專業(yè)性。
20、企業(yè)總體財務管理體制研究的問題：
?、俳⑵髽I(yè)資本金制度。②建立固定資產折舊制度。③建立成本開支范圍制度。④建立利潤分配制度。
21、“兩權三層”管理的基本框架：
?、賹τ谝粋€理財主體來說，在所有權和經營權分離的條件下，所有者和經營者對企業(yè)財務管理具有不同的權限，要進行分權管理。這就是所謂的“兩權”。
②按照公司的組織結構，所有者財務管理和經營者財務管理，分別由股東大會(股東會)、董事會、經理層(其中包括財務經理)來實施，進行財務分層管理。這就是所謂的“三層”。
22、“兩權三層”管理的內容：
?、俟蓶|大會：著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和主要目標，實施重大的財務戰(zhàn)略，進行重大的財務決策。
?、诙聲褐塾谄髽I(yè)的中、長期發(fā)展，實施具體財務戰(zhàn)略，進行財務決策。
?、劢浝韺樱航浝韺訉Χ聲撠?，著眼于企業(yè)短期經營行為，執(zhí)行財務戰(zhàn)略，進行財務控制。
23、企業(yè)內部財務管理體制研究的問題：
?、儋Y金控制制度。②收支管理制度。③內部結算制度。④物質獎勵制度。
24、企業(yè)財務處的主要職責：①籌集資金。②負責固定資產投資負責。③營運資金管理。
④負責證券的投資與管理。⑤負責利潤的分配。⑥負責財務預測、財務計劃和財務分析工作。
25、企業(yè)會計處的主要職責：
?、侔凑掌髽I(yè)會計準則的要求編制對外會計報表。②按照內部管理的要求編制內容會計報表。
?、圻M行成本核算工作。④負責納稅的計算和申報。⑤執(zhí)行內部控制制度，保護企業(yè)財產。
?、揶k理審核報銷等其他有關會計核算工作。
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