2013年自考管理學(xué)簡答論述題總結(jié)(11)
[論述] 平衡計(jì)分卡模型將績效指標(biāo)分為四個方面理由。
答:(1)財(cái)務(wù)方面的績效指標(biāo)所關(guān)注的是股東盼利益,即公司是否取得了令人滿意的投資回報(bào),是否為股東創(chuàng)造了價值。(2)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的成功取決于它能否為顧客創(chuàng)造價值,從而顧客滿意與否成為財(cái)務(wù)成功的前提條件。但顧客的滿意應(yīng)當(dāng)是以一種有效的方式實(shí)現(xiàn)的,不能因不顧一切取悅顧客而招致破產(chǎn)。(3)為顧客創(chuàng)造價值還必須是持久的。為了保證企業(yè)明天仍會被顧客欣賞并保持資源的有效利用,組織及其員工就必須不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展。基于上述道理,平衡計(jì)分卡將績效指標(biāo)分成了財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程舜口學(xué)習(xí)與成長四大類別,每一類別反映公司績效的一個特定方面。這四類指標(biāo)的內(nèi)容必須與每個組織的情況相適應(yīng),必須反映并體現(xiàn)出組織的宗旨和戰(zhàn)略。
[論述] 管理信息系統(tǒng)與技術(shù)對組織和管理的影響與作用。
答:管理信息系統(tǒng)作為先進(jìn)的智力化的生產(chǎn)力要素,對組織管理的各個方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。集中表現(xiàn)在:(1)促進(jìn)管理方式的變革。①管理信息系統(tǒng)的建立,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了管理決策的自動化、智能化和科學(xué)化。②改變組織溝通、協(xié)調(diào)的方式。③極大地提升了計(jì)劃與控制的能力和效能。(2)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化與溝通水平化。①由于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)可以為管理者提供高質(zhì)量、及時、相關(guān)和相對完整的信息,從而降低了管理工作的復(fù)雜性,使組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。②管理信息系統(tǒng)所提供的網(wǎng)絡(luò)化的溝通結(jié)構(gòu),導(dǎo)致組織內(nèi)水平溝通信息流的日益增長。(3)觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造。①管理信息系統(tǒng)和信息技術(shù)作為革命性的生產(chǎn)力要素,它所支持和實(shí)現(xiàn)的自動化地工作,也極大地提高工作效率,改變著組織的業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容。②管理信息系統(tǒng)的建立還會對組織中的個人產(chǎn)生影響。(4)建立和保持組織的競爭優(yōu)勢。①現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展和激烈的市場競爭,要求企業(yè)具有快速響應(yīng)能力,先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)和信息技術(shù)成為提高組織的競爭力的有力武器。②通過增加水平信息流、打破分隔部門的壁壘,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠使管理者提高質(zhì)量和顧客響應(yīng)度,并更加勇于創(chuàng)新。
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